企业数字化转型 从认知到落地

1.作者“学院派+实践派”，既有系统性的顶层设计架构思维，也有源于实践的数字化转型咨询和相关经验。
2.从“势、道、术”三个方面系统地讲解了数字化转型“从认知到落地”。
3.行文流畅，案例丰富，通俗易懂。
4.数字化转型的成功模式是作者自己总结出来的；大量的案例是数字化转型领军企业经过长久摸索后成功的全国很好标杆，极具参考意义。
5.三步九转系统方法论，是作者根据大量数字化转型成功案例和自己的实践经验总结提炼出来的，实践性强。

本书是面向数字化转型相关人员的普适读物，系统覆盖势、道、术三个层面，首先介绍了数字化转型驱动因素、核心内涵，其次阐述了企业数字化转型应具备的结构化思维，再次详细列举了大量应用案例来介绍企业数字化转型的成功模式及标杆，最后用三步九转功成法来介绍企业数字化转型的详细步骤，为企业数字化转型提供相关经验和借鉴。
本书的读者对象为政府机关工作人员、企业家、管理人员、技术人员等数字化转型相关从业人员，也可作为数字化转型相关参考用书。

陈霞
学商一体数字化专家，北京邮电大学博士、副教授、硕导。专注互联网、信息化、数字化研究18年，主持和参与重量、省部级及央企信息化研究项目三十余项，3篇信息化政府内参主笔人，曾为政府官员、众多央企国企管理者、中小企业家讲授数字化转型课程，并为他们提供高屋建瓴的数字化转型顶层设计及行之有效的企业战略增长咨询。

谷奇峰
企业数字化战略专家，北京邮电大学博士后、副教授、硕导。中国信息消费推进联盟专家委委员、国资委国有企业数字化转型智库权威专家、北京邮电大学企业数字化战略研究中心主任、北京交通大学中国企业竞争力研究中心研究员、工业和信息化部信息通信经济专家委员会（ECICE）委员。曾任：世界500强大型央企中国移动一级分公司总经理、国企深圳市前海信息通信发展有限公司创始人/总经理、北京大学 BiMBA 商学院执行院长、陈春花知识实验室合伙人事业部CEO。
王辰光
数字化转型行业从业者，某世界500强集团行业主管。主研方向：行业分析与增长策略、销售运营与效能提升、数字化转型方案设计、SaaS产品规划及运营。

第 1章  企业数字化转型驱动因素
1.1  企业为什么要进行数字化转型 002
1.1.1  5G看中国，抢占新优势 003
1.1.2  数字中国，大国变强国 004
1.2  企业数字化转型面临的核心挑战 005
1.2.1  企业数字化转型面临的核心技术挑战 005
1.2.2  企业数字化转型面临的核心管理挑战 016
第 2章  企业数字化转型核心内涵
2.1  企业数字化转型的本质 024
2.1.1  数字化和信息化 024
2.1.2  数字化转型的认知误区及常犯错误 027
2.1.3  数字化转型到底是什么 030
2.2  企业数字化转型的核心技术 032
2.2.1  5G 032
2.2.2  物联网 048
2.2.3  大数据 065
2.2.4  云计算与边缘计算 071
2.2.5  人工智能 086
2.2.6  区块链 093
2.2.7  AR/VR/MR 099
2.3  数字化蓝图—《“十四五”数字经济发展规划》 101
2.3.1  打造数字经济新优势 102
2.3.2  加快数字社会建设步伐 105
2.3.3  提高数字政府建设水平 108
2.3.4  营造良好数字生态 110
第3章  企业数字化转型的结构化思维
3.1  互联网九大思维 116
3.1.1  用户思维 116
3.1.2  简约思维 119
3.1.3  很好思维 119
3.1.4  迭代思维 120
3.1.5  流量思维 121
3.1.6  社会化思维 124
3.1.7  大数据思维 125
3.1.8  平台思维 126
3.1.9  跨界思维 127
3.2  互联网思维对比应用 129
3.3  企业数字化转型的结构化思维 132
3.3.1  发散思维与结构化思维 132
3.3.2  线性思维 133
3.3.3  T形思维 134
3.3.4  动态思维 138
3.3.5  系统思维 140
第4章  企业数字化转型成功模式及标杆
4.1  企业数字化转型的5种成功模式 144
4.1.1  模式1：企业解决自身痛点需要 144
4.1.2  模式2：企业业务纵向自然延伸 146
4.1.3  模式3：企业业务横向自然延伸 146
4.1.4  模式4：企业解决用户痛点需要 147
4.1.5  模式5：加入生态“盟主” 148
4.2  企业数字化转型典型综合标杆案例 149
4.2.1  案例1：上海汽车集团股份有限公司 149
4.2.2  案例2：江苏交通控股有限公司 152
4.2.3  案例3：美的“灯塔工厂” 155
4.2.4  综合案例点评 158
第5章  三步九转功成法
5.1  第 一步：数字化转型顶层设计 163
5.1.1  数字化评测 163
5.1.2  核心竞争力匹配分析 168
5.1.3  目标的初步确定 179
5.1.4  情景化痛点梳理 181
5.1.5  转型业务对象确定 183
5.1.6  约束条件分析 184
5.1.7  目标的调整与确定 188
5.2  第二步：数字化转型具体实施 191
5.2.1  数字化转型实施的3种方式 191
5.2.2  数字化转型实施的步骤 193
5.3  第三步：数字化转型效果评估 195