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向毛泽东学管理+跟毛泽东学管理+跟毛泽东学工作方法

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商品介绍

《向学管理》

哪位领导人的身上,没有的影响
    宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云
    哪位成功企业家的身上,没有的印记

《向学管理》
,正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家,都拥有浓浓的情结。他们首先深刻领会毛泽东思想中的精髓,将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面。

作者李凯诚在本书态度鲜明的推崇的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。

世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强,坚持不懈,深入群众,得到大面积各阶层的支持,的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却富献身精神,是世界上有凝聚力的军队。除了改编的部队外,历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像这样的高级领导叛逃时,带了一个警卫员偷偷跑到武汉,后警卫员都没跟他走,他一个人跑到国民党特务机关去了。

历史上我军打败仗,部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年率领中央红军长征到达陕北时,兵力只剩8000人,人困马乏,粮草枯竭,各方面都十分困难,但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军?

假如能将一个国家缩微为一家企业,那无疑是伟大、成功、值得学习的一位企业家!的管理思想代表了中国式管理的水平,有着取之不尽的精华。在不同文化背景下生长起来的人,有不同的价值取向,有不同的思维方法,有不同的行为习惯,难免各打各的小算盘,对于企业决策者来说,面对多个利益主体,同样面临着利益之争、价值之争,所涉及到的问题常常相当复杂,而对于企业管理者来说,难的一个问题恐怕就是执行力的问题了,很多时候,领导层有了成熟的意见,可是下面的积极性不高,团队跟不上,如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力,能把员工的积极性充分调动起来,从根本上解决执行力的问题。不用说,它肯定会“基业长青”。

本书围绕当前管理实践中的难点和热点问题,通过系统阐述在创建和管理人民军队中的成功实践,同时紧密结合成功企业家应用管理思想的实践经验,为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路,具有很强的操作性和实用价值。

《向学管理》
《跟学管理》
《跟学工作方法》
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《向学管理》
    

1.把员工统摄到宗旨的大旗下
     一个团队要想有战斗力,首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力,连人都留不住,靠谁去战斗?如何提高团队凝聚力,是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。
     许多创业者会遇到这样的难题:当初几个朋友合伙打天下时,想法肯定很简单:一求生存,二图发展。每个人都势单力薄,只有相互帮衬,精诚团结,扭成一股绳,才能有所作为。可一旦企业做大了,个人生存和发展的目标基本实现了,想法自然就变了,“宁当鸡头,不做凤尾”的问题也出来了。每个创业者都觉得自己有本事,贡献大,应该在打下的地盘中占更大份额。矛盾越来越多,越来越尖锐,越来越难调和,争执的程度终于超过合作的意愿,最后双方不得不分手了之。
     如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动,那么对后加入的员工来说,进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的,自己不过是个打工仔。觉悟高一点的,拿一份钱,尽一份力;等而下之的,则能偷懒就偷懒,自然更谈不上什么忠诚度了,谁给钱多就跟谁干,跳槽就成了家常便饭。
         ……

    

《向学管理》

对我影响优选的人就是。对于我们这一辈人而言,永远是影响最为深刻的一位伟人…… ——娃哈哈董事长宗庆后 “式”的管理运动,对于企业管理变革而言是最为有效的。 ——阿里巴巴集团主席和首席执行官 马 云 毛泽东思想和搞企业是有共性的,十大军事原则一多半对办企业也有用。 ——巨人网络董事长兼CEO史玉柱 真的不是我现在来粉刷我自己, 《毛选》真的对我帮助很大。 ——奇虎网董事长周鸿神 我是读着毛主席语录长大的,我对毛主席有一种特殊的恋情。如果你问我最崇拜的人是谁?我一定会亳不犹豫地回答:。      ——中国第一职业经理人唐骏

商品参数
基本信息
出版社 当代中国出版社等
ISBN 9787801709035
条码 9787801709035
编者 李凯城
译者
出版年月 2010-06-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 192
字数 110000
版次 1
印次 1
纸张
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