建筑工程项目管理三步曲套装全3册

建设工程项目管理三部曲，分别为：建筑工程项目经理工作手册建筑工程项目管理接近手册——如何从业主的角度进行项目管理建筑工程项目总工程师工作手册

冯立雷，男，1980年生，大学本科学历，现任中建二局第二建筑工程有限公司中原公司总工程师，高级工程师。中国施工企业管理协会质量专家、河南省工程建设质量科技专家、郑州市建筑业专家委员会委员、河南省土木建筑学会建设安全专委会副秘书长。历任项目技术员、项目主任工程师、项目总工、项目副经理、项目书记、分公司副总工程师、分公司质量总监、分公司总工程师等职。

建筑工程项目经理工作手册前言第一章  概述1第一节  项目经理部的建立、作用、运作及解体1第二节  项目经理的选择与培养10第三节  担任项目经理的各项要求13第四节  项目经理责任制18第五节  项目经理的地位、作用、工作内容及方法21本项工作内容清单26第二章  建筑工程招标投标27第一节  建筑工程招标27第二节  建筑工程投标38本项工作内容清单51第三章  项目合同管理52第一节  项目合同管理概述52第二节  项目合同评审管理56第三节  项目合同实施管理64第四节  项目索赔管理86第五节  项目合同解除、终止及评价98第六节  FIDIC合同条件104本项工作内容清单112第四章  项目采购管理113第一节  项目采购管理概述113第二节  项目采购计划115第三节  项目采购控制123本项工作内容清单126第五章  项目进度管理127第一节  项目进度管理概述127第二节  项目流水作业进度计划133第三节  项目网络计划141第四节  项目进度计划实施153第五节  项目进度计划的检查与调整156本项工作内容清单177第六章  项目质量管理178第一节  项目质量管理概述178第二节  项目质量计划187第三节  项目质量控制193第四节  工程施工质量验收236第五节  工程质量改进241本项工作内容清单244第七章  项目成本管理245第一节  项目成本管理概述245第二节  项目成本预测252第三节  项目成本目标258第四节  项目成本计划263第五节  项目成本控制272第六节  项目成本核算281第七节  项目成本分析与考核287本项工作内容清单299第八章  项目安全管理300第一节  安全生产管理与保证体系300第二节  项目部安全生产责任制309第三节  安全生产教育培训317第四节  消防保卫管理323第五节  施工安全检查327第六节  安全事故及处理335本项工作内容清单337第九章  项目现场管理338第一节  施工现场管理338第二节  现场文明施工340第三节  现场平面布置343第四节  材料管理350第五节  机械设备管理365第六节  项目技术管理372第七节  环境卫生管理376本项工作内容清单385第十章  项目信息管理387第一节  项目信息管理概述387第二节  项目信息管理计划391第三节  项目信息过程管理395本项工作内容清单404第十一章  项目风险管理405第一节  项目风险管理概述405第二节  项目风险因素分析407第三节  项目风险评估410第四节  项目风险响应414第五节  项目风险控制417本项工作内容清单420第十二章  项目沟通与收尾管理421第一节  项目沟通管理421第二节  项目收尾管理426本项工作内容清单436附录  项目进度计划表437参考文献438建筑工程项目管理接近手册——如何从业主的角度进行项目管理第1章概述1.1工程项目管理的历史与传统1.2工程项目管理的内容第2章选取适合项目特点的管理模式本章思维导读2.1国外的项目管理模式2.1.1传统的工程管理模式2.1.2CM模式2.1.3设计—建造（Design-Build）模式与交钥匙（Turnkey）模式2.1.4设计—管理模式2.1.5BOT模式2.2国内的项目管理发展历程2.2.1早期的工程管理模式2.2.2工程监理制下的传统管理模式2.2.3代建制2.2.4建设工程全过程咨询与EPC工程总承包2.3选取适合项目特点的管理模式本章工作手记第3章建设程序是工程项目管理的工作框架本章思维导读3.1建设流程的分阶段管理3.2项目立项及可行性研究阶段3.3设计阶段是审批的重点3.3.1方案设计阶段3.3.2初步设计阶段3.3.3施工图设计阶段3.4施工阶段3.4.1施工许可证的取得3.4.2工程竣工验收3.4.3市政外线工程的开工及竣工本章工作手记第4章设计需求的专业化表达本章思维导读4.1概述：了解建筑设计的过程，像建筑师那样思考4.2设计元素及其表达4.2.1建筑师需要了解的总体情况4.2.2总平面设计的设计元素及其表达4.2.3建筑设计的设计元素及其表达4.2.4结构设计的设计元素及其表达4.2.5机电设计的设计元素及其表达4.2.6弱电设计的设计需求本章工作手记第5章设计合同是项目管理的纲领性文件本章思维导读5.1人员管理——设计方的组成及其相互之间的关系5.1.1设计方的组成5.1.2设计方之间的相互关系5.1.3对于人员的选择5.2范围管理——设计方及相关各方的工作范围5.2.1设计方的项目管理服务范围5.2.2设计方的专业设计服务范围5.3质量管理——如何保证设计文件的质量5.3.1设计文件的深度5.3.2关于施工可建性5.4进度管理——设计进度及总体工程进度5.5造价管理——设计费用及工程造价的控制5.6信息管理5.6.1信息沟通的原则5.6.2建立信息沟通的机构和平台5.6.3建立沟通的计划和制度5.7风险管理5.8其他事项5.8.1合同文本5.8.2版权、保密、仲裁、违约责任等本章工作手记第6章设计文件的质量管理——概念及技术方案本章思维导读6.1建筑方案的评价6.2总平面设计6.2.1概念及基本参数6.2.2建筑物的布置6.2.3内部交通组织与停车场6.2.4景观、绿地、建筑小品6.2.