国际工程EPC项目管理

我国企业在“一带一路”倡议的推动下实现了海外业务的快速拓展，其中EPC模式以其设计、采购和施工一体化的高效优势越来越成为我国承包商开展国际业务的重要交付模式。本书基于国际工程EPC项目实践，从设计、采购、施工、风险、HSE、合同和接口管理七个方面进行了系统理论分析，揭示了国际工程EPC项目实施面临的主要问题及其根源，全面评价了承包商国际工程EPC项目管理能力，并提出相应管理策略，以提升我国承包商在国际市场的竞争力。该书可为业主、总承包商、设计方、施工方、监理方、运营方、政府相关技术与管理人员提供理论与实践指导，并可为高校和科研院所广大师生提供参考，以提高国际工程管理水平。

第1章绪论

1.1国际工程管理背景

1.2理论基础

1.3调研方法

第2章国际工程EPC项目设计管理

2.1国际工程EPC项目设计管理理论基础

2.2国际工程EPC项目设计管理评价

2.3国际工程EPC项目设计管理案例

2.4国际工程EPC项目设计管理建议

第3章国际工程EPC项目采购管理

3.1国际工程EPC项目采购管理理论基础

3.2国际工程EPC项目采购管理内容

3.3国际工程EPC项目采购管理评价

3.4国际工程EPC项目采购管理案例

3.5国际工程EPC项目采购管理建议

第4章国际工程EPC项目施工管理

4.1国际工程EPC项目施工管理关键问题

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