任正非内部讲话:关键时,任正非说了什么

本书深入的剖析了任正非与华为集团成长至今一系列重要的时间点，以及在这些生死存亡的关键时刻任正非是如何通过自己的领导力力挽狂澜，一次次化险为夷，或点石成金，成就华为近日的辉煌。不是平铺直叙的陈列华为大事记，也不是单纯的任正非演讲笔记，我们为您系统的分析，具体的阐释，带您领略世界很好CEO的言语力量，并让您从中得到启迪。
如任正非所承诺过的，他和他的华为宣告了沉默的中国的力量。辉煌并非不可复制，本书将开启您的成功之门。

第一篇
关键时刻之草根创业
步履维艰，同心合力
第一章 艰苦奋斗是华为的魂
华为是无数优秀员工成就的
创业的辛苦，只有华为人懂
任何时候都不能丢掉我们的魂
第二章 前进需要背水一战的勇气
不跟随泡沫当时会死掉，跟随了泡沫未来可能死掉
集体辞职，我们公平竞争到底
企业发展最基本的理念就是活下去
第三章 三分天下，终有华为一席
华为呼唤英雄
星火燎原，做建立大企业的准备
烧不死的鸟就是凤凰
关键时刻的启示之一：创业要有坚定的勇气和决心
关键时刻的启示之二：该冒险的时候必须勇敢前行

第二篇
关键时刻之狼性生存
末位淘汰，不懈创新
第一章 胜则举杯相庆。败则拼死相救
相信我们的事业一定会胜利
决策不都是对的，需要理解与宽容
华为追求的从来不是利润优选化
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
第二章 人才的增值是企业最重要的增值
人力资本的增值大于财务资本的增值
培养人才要施行低重心战略
让自己成为一个开放的学习系统
落后者抓住机会，优秀者创造机会
第三章 以个人的能量，将整个组织激活
永不做丧失斗志的“沉淀阶层”
板凳要坐十年冷
年轻是弱项，但也是强项
实行末位淘汰有利于保护优秀员工
第四章 创新：思想上的创造才有价值
资源共享的创新才是真正的创新
小改进大奖励，大建议只鼓励
要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”
关键时刻的启示之三：办企业就是办人才
关键时刻的启示之四：企业不创新，势必走向灭亡

第三篇
关键时刻之野蛮生长
接轨国际，探寻机遇
第一章 瞄准世界上第一流的公司
西方人穿西装打领带，我们穿中山装一样行
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”
“本地化”的贴身服务
第二章 企业必须保持合理的成长速度
没有合理的成长速度就会死亡
扭扭捏捏，就会一败涂地
相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判
让听得见炮声的人来决策
第三章 质量和服务关乎生死
客户的满意是我们成功的基础
忽略质量，那是自杀。或杀人
让客户满意，就要坚持客户的价值观
打仗的队形是可以变换的
关键时刻的启示之五：中国企业要兼收并蓄，走出国门
关键时刻的启示之六：企业专享的目标是创造客户

第四篇
关键时刻之居安思危
未雨绸缪，残酷竞争
第一章 天天思考失败，对成功视而不见
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的
别把公司当天堂
可以自豪，绝不能沾沾自喜
不能居安思危就必死无疑
自动降薪是为了戳破太平意识
第二章 掌握‘‘知本"，再一次的兀_泡沫崩溃也无所畏惧
把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己
掌握核心技术就不会受制于人
谁有棉衣。谁就能活下来
关键时刻的启示之七：发展速度跑不过危机，企业必将一败涂地
关键时刻的启示之八：打造知识密集型企业

第五篇
关键时刻之基业常青
两刃思维，灰度管理
第一章 从僵化到优化，优化后再固化
打麻将绝对不可以
管理落后要比技术落后更可怕
变革得太急切，效果不可能会好
管理中最困难的部分是成本控制
不想改进管理，企业已经死亡
第二章 任正非的A级管理要点
均衡发展，抓短木板
IT就是裁员、裁员、再裁员
以业务为主导，规范化管理
第三章 一个领导人重要的素质是方向、节奏
领导人的正确方向来自灰度与妥协
明哲保身的领导是变革的绊脚石
淡化英雄色彩是职业化的必然道路
让最有责任心的人担任最重要的职务
评价干部要不断推进任职资格
第四章 二十年成功与失败的积累锤炼出华为人
要低调，不要响应
唯有文化生生不息
君子取之以道，小人趋之以利
核心价值观永远不能变
接班人的责任，是带领大家延续企业的生命
为家人的幸福和民族的振兴而努力
成功是一个讨厌的教员
关键时刻的启示之九：企业管理要不断优化
关键时刻的启示之十：企业领导者的素质能力至关重要

    不能居安思危就必死无疑
     华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。
     IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为就是冬天。华为的冬天可能来得更冷一些。我们还太年轻，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富。而我们没有经过磨难，这是我们优选的弱点，我们接近没有不发展的心理准备与技能准备。
     危机的到来是不知不觉地，我们在讨论危机的过程中，最重要的是结合自身来想一想。危机并不遥远，死亡是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。繁荣的背后就是萧条，玫瑰花很漂亮，但玫瑰花也有刺。任何事情都是相辅相成的，不可能有绝对的。今年我们还处在快速发展中，员工的收入都会有一定程度的增加；但如果我们不能居安思危，就必死无疑。
     ――摘自《华为的冬天》I背景分析
     任正非在华为如日中天时，却时时想着应对危机的策略。这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向成功。但是成功的背后总是潜伏着危机，不可以盲目乐观，而且越和平与繁荣时期，越是要提高危机意识和应对危机的能力，让自己生存下来。
     届安思危，任正非真正将这4个字落到了实处。2001年，任正非从均衡发展、精简机关、规范管理、管理体系、模板化管理、干部评价制度、自我批判精神、心理素质、危机意识、媒体应对态度十个方面提出了独特的管理……
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