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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航

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商品介绍

1. 通过战略定位设计“好战略”,按照企业生命周期4个阶段,指明小企业成为巨无霸的战略路径2. 资深投资人30年商业实践成果,消除传统定位理论弊端,依据“定位+产品”得到“战略”3. 60个企业经营成败案例、88个图示化模型,基于商业模式,让企业定位“赛道”与价值网

波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要素:发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径,以可持续产品思维,为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读,也可供管理学研究者参考。

李庆丰,众合投资合伙人,战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论,他除旧布新,创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论,致力于成为“中国德鲁克”! 为投资出去的“真金白银”负责,他长期身处商业实践前线,专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑,循序渐进!他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金),先后投资近200个项目,致力于将创业项目培养成为行业领袖,其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

第1章 战略定位并非“定位”,它该讲些什么?1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难?1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”1.3 战略路径是一个六面体,还有上游、中游和下游 1.4 定位二选一:满足客户需求还是掌控消费者心智1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代第2章 竞争定位:找到“风水宝地”,定位潜优产品2.1 永青仪电:引领创新,开辟一片新天地2.2 面对竞争阻力,是“硬碰硬”,还是绕过去?2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”?2.4 “草根”与“学霸”创业,谁更缺智力资本?2.5 是财富险中求,还是关注客户需求?2.6 低风险创业+开发优异产品,鱼和熊掌兼得2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用?第3章 三端定位:打造威名远扬的拳头产品3.1 从创立期到成长期,如何让企业“跨越阶梯”?3.2 三端定位模型:小企业是如何长大的?3.3 价值主张:企业产品与客户需求之间的“连接器”3.4 产品组合:如何促成第一飞轮效应?3.5 赢利机制:为什么说免费品并不“免费”?3.6 交易主体:三个人打造一个好产品3.7 真正的定位:始于客户需求,终于顾客价值链3.8 亚朵集团、晨光生物、宇度医学、ofo小黄车……三端定位如何用?3.9 战略增长:让第二飞轮效应“永不停歇”3.10 估值7 000亿元的SHEIN的“不可能三角”是什么?第4章 分形定位:以核心竞争力造就超级产品4.1 如何将拳头产品转变为“企业产品宝塔”?4.2 开疆拓土与核心竞争力有什么关系?4.3 庆丰大树理论:从优秀到很好的必由之路4.4 精神分形作祟,“灌木丛”式企业形成4.5 肯德基、小米集团、桐昆股份、罗辑思维……分形定位怎么用?第5章 联接定位:一桥飞架时空,让转型不再难5.1 第二曲线创新:哪些业务重要,但未被认知?5.2 联接定位三部曲:继承、差异、优生5.3 转型雷达:识别极限点,也探测机会点5.4 第四飞轮效应:要么葬身壕沟,要么一鸣惊第6章 品牌定位:不做产品之上的空中楼阁6.1 战略学家在盲人摸象,品牌学家勿隔山打牛6.2 塑造名优品牌,三条路径如何选?6.3 “番外飞轮效应”:是追求品牌资本,还是生意蚀本?第7章 战略定位依存的“基础设施”是什么?7.1 将组织看成生命体,打通经营与管理的“任督二脉”7.2 万物生长靠太阳,企业以商业模式为中心7.3 新竞争战略:企业生命体的成长之旅7.4 战略定位,为小企业成长为巨无霸导航后 记 有延误,也有“早产”

商品参数
基本信息
出版社 北京时代华文书局
ISBN 9787569950045
条码 9787569950045
编者 李庆丰著
译者 --
出版年月 2023-11-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 平装
页数 396
字数 372000
版次 1
印次
纸张 一般胶版纸
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