丰田精益工作法

. 在丰田任职40年的资深培训师用17张图表揭秘丰田精益工作的方法。普通员工读后可以改进工作方式、提高工作效率，企业管理层读后深入了解丰田精益管理思维、降本增效提高企业利润。2.丰田精益工作法风靡世界，张瑞敏、梁昭贤（格兰仕总裁）都号召员工向丰田学习。3.丰田在2023年《财富》世界五百强排名第十。丰田使用各种方法降本增效，盈利能力在汽车行业稳居前列，丰田精益工作方法可以有效提升企业的效率。

在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程，所获利润远远高于其他汽车厂商，连续多年一直在世界500强榜单，成为企业竞相学习的对象。《丰田精益工作法》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出优选能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

［日］OJT解决方案股份有限公司丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。总公司位于爱知县名古屋市，拥有60名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》《丰田的人才培训方法》《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

第1章 提高生产性的“改善”习惯1轻松工作2  创建标准3  遵守规则是决定成败的关键4  将工作分为3 部分5  不能对“脏东西”置之不理6  及时停止工作7  工作从“寻找问题”开始8  改变单位第2章 提高“现场力”的习惯1  根据“现地·现物”进行讨论2  创建“想犯错也做不到的体制”3  坚持“自我主义”4  明确工作内容5  丰田的常识是其他企业的非常识6  不要盲目制定规则第3章 提高交流力的“团队”习惯1  用一张纸进行交流2  使职场“可视化”3  增加“多能工”4  将个人技能“可视化”5  用“大房间”推动团队进展6  主动打招呼7  从“外围”开始行动8  执行“先入先出”第4章 使人发挥出优选能力的“人才培养”习惯1  创建一个自己的“分身”2  站在“更高一级的视角”进行工作3  指示与反应缺一不可4  解释清楚工作的“理由”5  重视本业之外的“非正式活动”6  在批评的同时告知理由7  口头禅是“有没有什么办法呢”8  关心部下结语

如果亨利·福特一世仍然在世的话，他必定会采取类似于丰田生产方式的管理模式。——大野耐一，原丰田汽车工业公司副社长丰田生产方式已经不仅仅是一种管理方法，更变成了一种企业文化——张瑞敏，海尔集团CEO学习丰田精益生产是格兰仕的必由之路。——梁昭贤，格兰仕总裁