展览设计与布展工程项目管理的理论和实践

项目管理手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。
展览工程企业的创新模式管理不仅是展览工程企业自身发展的需要，同时，一个展览工程企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，展览工程企业必须具有敏锐的目光,引进新型的适用于展览工程类项目的土木工程的工程管理系统,建造创新型企业及项目管理文化,任用具有创新型复合才能的人员,这样才能真正建立起创新型的展览工程管理模式。基于此着重分析展览类工程管理过程中创新模式的应用，从而使展览企业达到行业的头部，扩大品牌效应，使企业品牌化。
展览项目管理一般是工程项目管理中的一个子项，以专业分包或者甲方直接指定分包方式实施。在不同的合同管理关系下，展览项目管理具有不同的管理目标、任务和特色，本书主要聚焦于工程施工管理的共性来提炼手册框架和要点。