新能源项目工程建设管理指南

“十四五”以来，全国新能源发电业务快速发展，新能源建设项目数量呈现爆发式增长。我国亟须一批懂工程、善管理的新能源工程建设管理人员。为进一步满足新能源项目工程建设管理需要，为新能源项目工程建设管理人员在日常管理中提供工作指引，国投电力控股股份有限公司（简称国投电力）结合本企业实际情况，编制了《新能源项目工程建设管理指南》，供新能源企业使用或参考。
本书按照工程建设管理的先后顺序分为项目建设前期管理、项目工程建设管理和项目竣工管理三章，分解出具体管理工作21节。依据国家对新能源工程建设的相关法律法规、行业标准规范要求，同时结合本企业在新能源工程建设工作中的经验和总结，形成了一本可供新能源工程建设管理人员便捷参考的指导手册。

前言
名词解释
第一章项目建设前期管理
第一节项目前期准备工作
第二节项目策划管理
第三节招标与合同管理
第四节设计管理
第五节开工前准备工作
第二章项目工程建设管理
第一节安全管理
第二节质量管理
第三节进度管理
第四节造价管理
第五节信息管理
第六节组织协调管理
第七节物资管理
第八节“三同时”管理
第九节专项施工方案管理
第十节启动验收管理
第十一节试运行管理
第三章项目验收管理
第一节达标投产与创优管理
第二节移交生产验收管理
第三节专项验收与竣工验收管理
第四节“后评价“管理