一本书读懂业财融合

在本书中，我们将探讨业务与财务的紧密联系，以及在开展业务之前充分考虑财务因素的重要性。
本书分为三篇，第一篇是业财融合的理论阐述，从业财脱节、业财融合的价值和业财融合的人员等方面逐一分析；第二篇介绍了业财融合的技术架构，从业务事件切入，结合极具实战价值的业财融合相关模型，对业财融合的数据库建设、数据使用权和数据共享进行了浅入深出的讲解；第三篇介绍了业财融合的具体实践，讲述了多业协同、成本管控和财务共享等内容，以及综合性的案例陈述。
本书的目标是探索如何实现业务和财务之间的协作，以创造更强大、更灵活、更有竞争力的企业。我们相信，只有企业的业务和财务建立起紧密的协作关系，企业才能够在当下竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过让业务服务于财务，同时让财务为业务赋能，企业可以不断提升自身的竞争力和盈利能力，为未来的长远发展奠定坚实的基础。

导入篇第一章 业财脱节的普遍症结 / 2 对业财融合认知不够 / 2 业财融合制度不够完善 / 5 业财部门之间缺乏有效沟通及路径 / 9 业务体系与财务体系未能紧密结合 / 13 业财融合缺乏有效的融合支撑点 / 17
第二章 业财脱节引发的问题 / 21 企业价值凸显不出来 / 21 管理层缺乏财务知识，算不清楚账 / 23 成本浪费严重，资金使用效率低下 / 26 处理税务问题简单粗暴，涉税风险高 / 28 股权未设计，企业没未来 / 31
第三章 业财融合给企业带来的价值 / 34 财务能够真实、完整、及时地反映经营状况 / 34 为企业经营决策提供真实可靠的支持 / 36 财务可以更好地为业务工作提供保障 / 39 加强财务控制监督与防范风险 / 41 有利于企业融资和企业价值展现 / 45
第四章 业财融合对业务人员和财务人员的能力要求 / 50 业务人员必须熟悉企业的财务结构 / 50 业务人员必须具备的四项财务能力 / 52 财务人员应从事务性和审批性工作中抽身 / 59 财务人员的风险控制思维从合规化向价值创造转移 / 63 精通财务与业务的复合型人才更能驾驭财务管理工作 / 66
第五章 业财融合是业务与财务的双向融合 / 68 业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式 / 68 财务向业务融合：将财务数据和洞察力转化为业务行动 / 71 业财融合是将业务经营理念渗透在财务管理的过程中 / 73 业务向财务融合：业务运营与财务管理更紧密集成在一起 / 76
架构篇第六章 业务事件的分类与重要性 / 80 业务事件与业财融合的关系 / 80 不同动机下的业务事件划分与记录 / 82 事件驱动记录业务的优势 / 85 业务事件与数据收集的关联 / 89
第七章 数据库的设计与管理 / 92 数据库是业财融合的基础 / 92 数据库的设计原则与方法 / 95 数据库的管理与维护 / 98 数据质量与一体化数据库 / 100
第八章 数据使用与安全管理 / 103 数据挖掘与机器学习在业财融合中的应用 / 103 业务数据质量是财报内控的基础 / 105 实现数据的自动归集、加工和流动 / 108 数据安全与隐私保护工具 / 111 自动报告工具与数据输出 / 114
第九章 数据共享与实时控制 / 118 数据共享在业财融合中的作用 / 118 数据共享平台与技术 / 121 实时控制在业财融合中的作用 / 123 实时控制技术与工具 / 125
第十章 业财融合模型 / 128 业务事件驱动模型 / 128 一体化数据模型 / 131 数据授权模型 / 135 数据共享与访问控制模型 / 137 实时控制与监管模型 / 140
实践篇第十一章 数字环境下，业务、财务和管理的有机融合 / 144 将财务共享服务中最枯燥的工作机器人化 / 144 基于组织、科目和管理构建三维数据集 / 148 四步构建“业、财、管融合”的报表体系 / 154 一份财务报告推动业务目标顺利完成 / 157 财务中台：业财融合转型升级的载体 / 160
第十二章 多业协同确保净利实现 / 163 净利目标实现路径分析 / 163 在保利前提下搭建应收保底模型 / 166 多情形盈亏平衡测算 / 169 移动平均工具的预测应用 / 172
第十三章 实现基于业务活动全过程的成本管控 / 175 在管理会计的基础上开展全面预算 / 175 构建预算管理数字化体系 / 178 用“T 3”滚动预算指导企业完成生产经营计划 / 181 财务的智慧分析判断 业务的智能生产制造 / 184
第十四章 业财税一体化的财务共享 / 188 一个智能化无人工厂 / 188 透明化交易中的在线财务部门 / 191 企业的一站式支出管理平台 / 193 税负管理的共享化发展 / 196 业财税融合的国际视野 / 199
第十五章 国内企业业财融合成功案例探究 / 202 海尔：从财务共享到业财融合 / 202 万科：基于数据共享的业财融合之路 / 205 华为：“控风险、促经营、支撑业务成功”的价值整合者定位 / 207 京东：迈向“业财一体2.0”，供应链金融成“关键先生” / 210 瑞幸：获评“ESG创新实验榜”区块链业财创新奖 / 212
后 记 / 215

周朝林，中志汇控股（深圳）有限公司首席商业架构师、财务总监
《赋能型组织》作者，高级国际财务管理师，高级国际商务策划师。曾任杂志社策划总监、编辑，世界500强跨国企业高管。长期担任企业集团首席营销官、首席运营官、CFO、CEO等职务。对企业集团文化建设、战略规划方面及赋能型组织建设、企业投融资落地都具有丰富的实战经验。在企业业务管理、财务管理、业财一体化融合系统构建等方面，具有丰富的理论基础和实操经验，长期担任多家中小企业集团业财一体化融合管理顾问。
方 文，深圳市文帆欧园管理咨询有限公司财务经理
项目管理、金融管理双学士，会计师。长期从事企业财务管理及IT管理工作，对企业财务管理、财务信息化管理具有丰富的实操经验，对中小企业多维度的投融资落地具有丰富的实操经验，长期研究财务与业务系统的融合建设，并在实践中积累了丰富的经验。