持续共赢：商业生态构建方法论

1.书中关于商业生态构建的方法和案例可以作为灯塔，照亮数字平台和实体平台，并促生更具参与性的经济社会发展之路，助力新质生产力的高效发展。
2. 本书创造性地提出“商业生态系统构建方法论”，明确给出商业生态系统培育的五步方法论，包括生态基础、生态阶段、生态培育决策（VSPTO）、生态范式、生态转型，特别是领袖合作伙伴战略（LPS）是生态培育决策中的关键。
3. 随着新兴数字技术如人工智能、物联网、5G（第五代移动通信技术）等的不断更新迭代，市场需求的不断变换，新兴产业的不断涌现，很多行业正面临更加动态、不确定的商业环境。为实现可持续发展，无论企业、产业或国家，都需要从一个更加复杂、动态和宽泛的商业系统考虑，这便是商业生态系统的视角。
4. 本书归纳总结出的这套“商业生态系统构建方法论”，以期能够为企业、行业和国家推动新兴产业发展提供系统化、专业化的实践指导，助力当前及未来数字经济健康、可持续的高质量发展。

这是一部关于如何将科技创新与产业结合、构建商业生态系统并付诸实践的理论作品。这本书基于两位作者这些年在华为等多家企业中的相关落地实践，总结和提炼的商业生态构建方法论。这套方法论包括了“商业生态系统-NEM培育方法论”、“商业生态系统-VSPTO培育模型”和“商业生态系统-TEACUBE培育机制”。每个部分包含了不同的要素，例如生态培育模型涉及五个要素模块，包括Vision战略愿景、Solution解决方案、Partner合作伙伴、Trust生态信任和Operation生态运营。各个要素模块相互作用和影响，且都有相应的培育机制和生态评估标准。该方法论及模型框架可以应用在一个企业、一个新兴行业，也可以针对一个国家的市场角度来应用。

戎珂
清华大学长聘教授、博士生导师，清华大学社科学院经济研究所副所长，爱思唯尔中国高被引学者、青年长江学者，《数字经济》（Journal of Digital Economy）创始主编。清华大学自动化专业本科，剑桥大学工程学专业研究生，工学博士。研究方向为商业/创新生态系统、数字经济和数据生态。曾在UTD24、《中国社会科学》、《管理世界》等期刊发表论文70余篇，出版《数字经济学》《数据要素论》和《商业生态系统》（Business Ecosystems）等专著及教材。主持国家社科重大项目、国家自然科学基金项目及国家高端智库、英国学会、中国电子、华为、海尔、字节跳动、腾讯等支持的项目20余项。获北京市和浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖，教育部高等学校科学研究优秀成果奖，中国信息经济学会创新成果奖。

施新伟
英国纽卡斯尔大学助理教授、博士生导师，英国杜伦大学博士，清华大学博士后。研究方向为国际化战略、新兴技术生态和数字经济。曾在UTD24、《产业与企业变革》（Industrial and Corporate Change）、《商业研究》（Journal of Business Research）、《技术预测与社会变革》（Technological Forecasting & Social Change）、《科学学研究》等国内外权威期刊发表多篇论文。积极参与华为等公司的战略咨询项目，并参加国家政策专报撰写等社会服务。

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自序  
01 理论分析篇
第一章  我们为什么需要商业生态系统
线性系统：供应链与价值链的发展
网络系统：平台的出现
立体系统：商业生态的兴起
商业模式的演化路径
第二章  我们对商业生态系统的认识有多深
商业生态系统
商业生态系统结构
商业生态系统研究流派
区域创新生态
商业生态系统新兴流派
商业生态系统的未来研究
第三章  如何解构和认知商业生态系统
6C框架解构商业生态系统
6C框架的内涵
6C框架的应用举例
02 方法论解析篇
第四章  如何培育商业生态系统  
商业生态系统培育方法论的总体逻辑
商业生态培育方法论的具体步骤
商业生态培育方法论总结
03 案例研究篇