非营利组织的管理

即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。由于资源的对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者，工作重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

前言

致谢

第一章首先确立使命：领导者角色/1

1奉献精神/3

2领导工作充满艰险/9

3设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录/30

4领导者负债：马克斯·德普雷访谈录/38

5小结：实践原则/45

第二章从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略/51

1实现理想/53

2制胜战略/60

3定义市场：菲利普·科特勒访谈录/75

4构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录/87

5小结：实践原则/99

第三章绩效管理：绩效的定义与测评/105

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