专供稻盛和夫经营实录套装共6册

“稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者，历经半个世纪以上，不停不休向前迈进留下的足迹。——稻盛和夫 跨越世纪的演讲纪实：汇集了稻盛先生从20世纪70年代到21世纪的所有演讲精华，涵盖技术开发、成长战略、经营哲学、企业家精神、企业经营的手法与真谛六大领域。经营之圣的“修行”之路：半个多世纪，30多家企业、50多次公开演讲，记录稻盛先生不停不休的前行足迹。《赌在技术开发上》企业从零起步，如何成为销售过万亿日元的高科技公司？稻盛先生认为京瓷企业的原点就在于技术开发。 1959年稻盛和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有了不起的技术，也没有像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去，只能向谁都不愿做的新事业发起挑战。从那时起，稻盛先生全力以赴，在技术开发上倾注心血，不断提升技术，并在其延长线上展开多元化事业。 《赌在在技术开发上》汇集了稻盛先生从1970年代到1980代年的多次讲演，涵盖技术开发的理念、研究开发的思维方式和手法、研究开发需要什么类型的领导人以及中小企业的销售战略等。 《企业成长战略》“在企业经营中，必须绞尽脑汁制定战略和战术，但战略和战术的基础是‘关爱’和‘体谅’。一旦具备这个基础，那么不管前方有多大的艰难险阻，都能排除万难、成就事业。”——稻盛和夫 企业家的思维方式是企业经营战略的基础，作为经营公司的企业家，不能为了自己的私利，而应该为社会、为自然、为宇宙尽力。唯有从这样的思想境界出发，才能把企业做大做强。 《企业的成长战略》列出了稻盛先生如何把企业做大做强，如何制定公司的发展计划，企业的多元化发展以及国际化并购，企业家心性的成长等。书中收入了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲，内容涵盖多个方面，包括京瓷的经营方针、日本少有通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。 《利他的经营哲学》“经营企业不是为了经营者个人发财致富，期望包括我在内的全体员工获得幸福，才是我经营企业的目的。”——稻盛和夫 利他之心不仅是企业家的经营追求，也是企业员工的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该每一个普通的处世哲学。这本书正是他应邀为企业、政府、外交部门所作的演讲。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛先生应邀为企业、政府、外交部门所作的几次讲演，包括经营者应该具备的人格，领导力和判断基准，企业的自我革新等。 《很好企业的经营手法》汇集京瓷会计学与“阿米巴经营”管理手法，一本经营者的“入门指南”！ 经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。 书中挑选出了稻盛先生在2000年代讲演中有关具体经营手法方面的内容。包括在实践经营的要诀“销售*化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学，构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。 《企业家精神》跨越世纪的演讲实录，不同角度论述身为组织领导者所应有的姿态和思维方式。 “国以一人兴，以一人亡”，企业往往因为企业家、企业领导者而发展壮大，但同样，也会因为企业家、企业领导者而从成功的*跌入凄惨的谷底。企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有责任和义务遵循人间正道，把好企业经营的方向盘，同时自身养成足以担当这一职责的高尚人格。 本书收录了稻盛和夫在21世纪初以“探究领导者资质”为主要内容的演讲稿。在这些演讲稿之中，基于自己的切身体验及前人的智慧，从不同角度论述了身为组织领导者所应有的姿态和思维方式，包括领导者的期望、以德为本的经营、企业伦理与领导力等。 《企业经营的真谛》哲学才是经营的源泉！汇集稻盛先生在日航重建过程中的一切实践与感悟。 ·经营究竟是什么？如何找到经营正确的思维方式？京瓷、第二电电、日航这三家企业所属行业不同，但是无论哪家企业，在经营中，稻盛先生都依据“作为人，何谓正确”这一判断基准，做出决定，采取行动。遵循这一原理原则，靠前认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 本书汇集了稻盛先生的京瓷哲学、阿米巴经营、京瓷会计学、经营十二条、重建日航等经营精粹，是长达半个多世纪，在企业经营的现场，稻盛先生认真思考、努力实践的宝贵财富。

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 译者简介： 曹岫云江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 曹寓刚毕业于日本横滨国立大学。曾就职于野村综合研究所。后回国创业，受稻盛哲学的感召，投身于稻盛哲学的实践与传播。希望借助稻盛哲学的力量，推动新的商业文明发展，通过利他商业的力量，帮助更多的人收获幸福。 过立门6年制造业技术工作，4年日企制造业管理工作，10年在华日企职业经理人经验，积累了丰富的产销一体类企业管理经验。曾担任京瓷集团在华设立的提供“京瓷阿米巴经营”咨询子公司副总经理一职3年；2015年4月，就任盛中和国管理顾问（上海）有限公司总经理。在从事阿米巴经营辅导工作的6年时间内，为31家企业提供了正统的阿米巴经营落地辅导服务，为近300家企业提供了阿米巴经营培训，其中包括华为、上海宝钢、广州碧桂园、天津新奥、四川竹叶青、上海来伊份、白象食品、中兴精密、技研新阳、中国邮政储蓄、浙江森马、牛商网等知名企业。被中国盛和塾的曹岫云会长称为“现阶段中国懂阿米巴经营，并能切实为企业提供有效指导的屈指可数的阿米巴专家”。 叶 瑜毕业于广东外语外贸大学日语专业，曾任国内知名互联网企业高级经理人，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司原副总经理。多次组织国内企业家赴日本，与稻盛和夫先生亲切交流，并实地考察京瓷公司及践行稻盛和夫经营哲学的优秀日本企业，对稻盛经营哲学有较为深入的理解。翻译有介绍稻盛和夫的酒话会文化的《空巴》一书。 周征文浙江杭州人，生于1982年，毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编，现任杭州出版集团新媒体中心副主任。主要译作有《作为人，何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁：一个想法改变人的一生》等。

推荐序前言我的企业家精神/1在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演  ——1976年12月2日企业经营中重要的事/2判断基准是“作为人，何谓正确”/6只靠方法和策略不能经营好企业/11因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15在美国也能实践“以心为本”的经营/21福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25我们拥有梦想，充满浪漫/27坚信一定成功，拼命努力奋进/29持有渗透到潜意识的强烈愿望/32自己的才能要用于为社会效力/34将全部生命、全部人格注入企业/37赌在技术开发上/49在窑业协会第50届全体大会上的讲演    ——1976年5月19日技术开发的理念/50首先动机非常重要/52需要的是“自燃型”人才/56严格地要求自己/58不懈努力达至伟大成功/59自己的能力要用将来时看待/63做出不亚于任何人的很好的技术开发/67将研究开发引向成功的思维方式和手法/79在管理中心的讲演—1977年2月17日在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80技术研发“不下飞子”/83必要的是技术的“强度”/85千辛万苦创造市场/86没有市场，就自己创造/90从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94制造为客户创造高附加值的产品/96相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99研发领导人所需要的人格/103销售人员不兼任新产品的销售负责人/104将自己置于饥渴状态/106京都的本地企业应该相互提供技术/109将研发课题设置在稍高的难度/112从事研发所需要的“企业家精神”/116成就革新事业的往往是外行/120将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演  ——1979年7月18日产业结构需要转变的20世纪80年代/128将专业做到很好，以高技术为基础开展经营/133意识到“只有专业化，才有出路”/137从核心技术出发，展开多元化/139研究工作  ——应用于电子工业/141实现自古以来人类的梦想  —应用于人体的材料/143创造新产品、新市场  ——人工宝石的开发/147挑战整个人类面临的课题  —向替代能源领域进军/151多元化朝“水平方向”扩展/152“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156技术革新需要提高企业的流动性/159创造的喜悦/167在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日京都陶瓷公司概要/168创造从描绘梦想开始/168描绘梦想，相信“能行”/170乐观地设定目标/174描绘梦想，积极开发，争当世界/176实行阶段，悲观地审视构想/181热情决定事情的成败/184意念导致成功/190成败取决于愿望的强弱/193愿望释放强大的能量/195应该有效使用潜意识/197销售工作也要“创造”/202创造市场—再结晶宝石的案例/206蓝宝石单晶体的应用事例/219创造性的意义/223“想”就是的能量/225研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演  ——1979年8月23日性研究开发的时代到来了/238由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241研究开发工作需要什么类型的领导人/243人格决定研究结果/246研究开发需要平衡的人格/251潜意识给予不可思议的启示/255幸运由自己创造/258所有领导人都要具备的共同素质/260从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261美国经营管理的问题点/264制定企业理念，植入员工心中/270海外事业成败的关键在于领导人的人格/272“能干经理”常犯的错误/275奋斗的中小企业的销售战略/285在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演  ——1979年9月7日世界通用的销售条件/286销售战略之一：首先把公司的名字向社会    渗透/288销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293销售战略之三：持续提供比别的公司    更优秀的产品/294销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295定价即经营，定价是领导人的职责/299生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301销售战略之五：建立体制，保证客户要求    的交期/305销售的基本姿态就是对客户服务/306不管时代如何变迁，经营的原理原则    岿然不动/310如何满足复数客户/313经商的境界是受到客户的尊敬/319把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323商品普及、市场开发的五个阶段/329为了发挥企业“飞行员”的作用/339在盛和塾京都塾长例会上的讲话  ——1989年6月22日确切掌握每一项事业的实态/340必须正确地看到经营的实态/344分部门核算和“一一对应”的会计原则/348问答：有关经营管理的Q&A/355中坚企业领导人的条件/373在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演  ——1978年10月3日中坚企业成长发展的原动力/374领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚  ——能从相对立场上认识事物的人，    总是谦虚的/375领导人的条件之二：必须公平  ——只要稍有私心，判断就会迷惑，    决断就会走向错误的方向/376领导人的条件之三：    必须具备自我牺牲的勇气和精神  ——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的    能量和代价/378领导人的条件之四：遵循原理原则  ——要拥有触及事物本质的思维方式，    必须养成回归原理原则进行判断    的习惯/380领导人的条件之五：拥有创造之心  ——所谓创造，是在思考、思考、    再思考的过程中，在苦思苦想的    痛苦过程中产生的/384领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白  ——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，    导致欺瞒和道德堕落/387领导人的条件之七：光明正大地追求利润  ——光明正大、堂堂正正地努力工作，    创造很好的产品，获取高额的利润/388领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人  ——能力必须用来为社会服务，而不是只为    自己谋利/390当今世界特别需要追求正道的领导人/392向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日《宛如飞翔》中的两人/404鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416领导人要做的无非三条/419关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421两个兼备/425小善是大恶/430严于律己的另一个自己/433