打造冠军团队

《打造冠军团队》简介 《打造冠军团队》一书，凝结了《打造冠军团队·总裁班》的课程内容，从才战略系统、激励机制系统、高效会议系统、企业文化系统四个维度，来呈现企业打造冠军团队的理念和方法，书籍结合巨海实战管理方法、当下商业案例和团队管理工具，将理论和实践完美结合，真正做到让读者学以致用、触动行动，将书籍里学到的知识，落地并运用到自己的企业中。随着时代的发展，不确定性已然成为了常态，商业环境瞬息万变，企业和团队唯有迅速适应环境，并始终保持学习状态，才能不断续航，拥有源源不断的生命力。

孙宏文，上海巨海集团培训师，拥有33年企业管理实战经验、19年教育培训经历，曾经在国有企业、外资500强企业和民营企业都从事过企业管理工作。多年来，累计授课2000余场，累计听众达3万多人次。

目？录
C O N T E N T S
第一篇？人才战略系统
第一章？企业如何选出合适的人才
第一节？公众演说吸引人才002
第二节？如何通过公众演说找到对的人009
第三节？企业中人人都是招聘官011
第二章？企业如何培养人才
第一节？新进人才的培养017
第二节？在职人才的再培养021
第三章？如何合理地用人
第一节？知名企业是如何用人的025
第二节？企业合理用人的五大关键027
X
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第四章？企业留住人才的关键
第一节？你的员工为什么会留下来032
第二节？企业留人的十把金锁034
附录一
★？人才战略系统工具？ 051
附录二
★？阅读思考？ 055
第二篇？激励机制系统
第五章？激励的四大原则
第一节？企业的激励机制有多重要058
第二节？如何让激励事半功倍060
第六章？激励的三个层面
第一节？物质激励是基础064
第二节？能力激励是提升068
第三节？精神激励是伟大组织的引擎071
第七章？领导者的四大角色
第一节？领导者要扮演好“家长”的角色073
第二节？领导者要扮演好“老师”的角色 075
第三节？领导者要扮演好“医生”的角色 077
第四节？领导者要扮演好“伯乐”的角色078
XI
目？录
第八章？领导者的十大方略
第一节？如何成为很好的领导者 079
第二节？管理的方针 081
第三节？如何发挥团队的优势 084
第四节？如何提升自己的领导魅力 088
第九章？高手要学会的三大“转化”
第一节？将“要我做”转化为“我要做”090
第二节？将“我的梦想”转化为“我们的梦想” 092
第三节？将“坏消息”转化为“好消息” 094
第十章？奖励的三大重点
第一节？如何实现奖励效果优选化096
第二节？发挥奖励仪式感的作用097
第三节？认可度高的奖励形式101
附录一
★？激励机制系统工具？ 104
附录二
★？阅读思考108
第三篇？高效会议系统
第十一章？会议的四大目的与如何建设会议系统
第一节？会议的四大目的110
XII
打 / 造 / 冠 / 军 / 团 / 队
第二节？如何建设高效能的会议系统113
第十二章？企业如何召开高效的会议
第一节？企业会议的四大误区115
第二节？高效会议的三大关键117
第十三章？企业如何高效地开早会
第一节？高效早会的两大目的122
第二节？高效早会的流程及形式124
第十四章？企业如何开好启动大会
第一节？启动大会的目的129
第二节？启动大会的流程132
第十五章？高效会议的背后需要超强的行动力
附录一
★？高效会议系统工具142
附录二
★？阅读思考？ 145
第四篇？企业文化系统
第十六章？为什么要建设企业文化
第一节？企业文化的三个阶段148
第二节？企业文化的重要作用150
XIII
目？录
第三节？企业文化深入人心的三大标准152
第十七章？企业文化的三大基础
第一节？如何制定企业的使命155
第二节？如何制定企业的愿景157
第三节？如何制定企业的价值观161
第十八章？企业文化的三大灵魂
第一节？企业为什么要有“军队文化”165
第二节？企业如何建设“学校文化” 166
第三节？企业如何建设“家庭文化” 170
第十九章？企业文化落地的两大关键和九步曲
第一节？企业文化落地的两大关键174
第二节？企业文化落地的九步曲 178
附录一
★？企业文化系统工具？181
附录二
★？阅读思考？ 183