人为什么不够用? 基于元岗位的定岗定编定员方法

该书是作者多年人力资源管理经验的总结提炼，非常具有实战性。

本书以“如何提高组织人力资源效能”为着眼点，以情景对话的方式，讲述定岗、定编和定员的实战技巧。提出大岗位、元岗位、冰箱理论等创新理念，对于企事业单位如何合理地规划人员配置，如何让现有的人员发挥更大的效能，如何通过干部人事制度改革、劳动用工制度改革激发中层干部和员工的活力等，具有很大的参考价值。本书作者是人力资源实战派专家，为众多知名企事业单位提供绩效管理培训和咨询服务。本书适合各级中高级管理者、人力资源从业人员学习和参考。

？ 深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、51医管研究院院长；？ 北京大学、复旦大学、武汉大学、中山大学EDP项目特聘讲师；？ 厦门国家会计学院“全国会计领军人才”项目特聘讲师；？ 曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长；？ 中国式绩效管理培训第一人，独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的中国式绩效管理理念在业界广受赞誉；？ 人力资源管理咨询六步法创始人；？ 担任众多国企、银行、医院、高校和行政事业单位人力资源管理顾问。

001 前传

001 第1讲 如何定岗？

1.1为什么说岗位管理是人员管理的基础？

什么是人力资源管理的345？岗位管理的“三定”是什么？组织的目标是培养明星员工吗？

1.2人为什么越来越多？

岗位设置常见问题有哪些？组织的熵增是怎么产生的？

1.3为什么要推行大岗位设计？

什么是大岗位设计？生产制造行业怎么做大岗位设计？银行怎么做大岗位设计？医院怎么做大岗位设计？职能部门可以做大岗位设计吗？

1.4元岗位有什么优点？

大岗位的颗粒度怎么把握？什么是元岗位？元岗位该怎么构建？怎样通过元岗位自动生成岗位说明书？怎么通过元岗位自动生成岗位业绩合同？怎么通过元岗位自动生成岗位价值系数？

049 第2讲 如何定编？

2.1单位总编制如何核定？

定编跟编办核定的编制是一个概念吗？定编的基本策略是什么？单位总编制跟哪些因素有关？如何做回归分析？如何做人均效能分析？如何做对标分析？如何做业务目标规划？如何测算人员编制？

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