超级单品 一出即爆的产品运营方法论

茅台只做好了飞天茅台，成就了酱酒典范；格力只做好了空调，成就了格力品牌。

诸如此类，但凡大有所成的企业跟品牌，都有一个极简的产品模式，就是超级单品。

超级单品不仅是一个产品，更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系，可以带动品牌长期高效增长，进而成就企业的未来。

当下，中国经济由增量市场转变为存量市场，存量市场下的竞争，要求企业全面发展，更考验企业的综合性实力，以及长期运营和经营的能力。

本书所介绍的超级单品运营方法论，致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面，帮助企业全面系统地打造产品的经营能力，通过超级单品带动品牌发展，给用户更好的体验，持续长效地积累企业资产。

"李小雄
爆米花爆品咨询创始人，华贯科技CEO；投资人，持续成功创业者，所创立的公司，一家被腾讯收购，一家已上市。
小米通讯前副总经理，曾实际操盘多个爆品。曾任三星、OPPO、步步高等多家企业高管。拥有20多年一线操盘经验。
迄今已为15个行业1000多家企业提供培训与咨询服务。华为、阿里、腾讯、奔驰、中兴、美的、中国移动、华润、安踏、瑞幸等企业商业讲师；北京大学、上海交通大学、浙江大学、阿里教育、小米谷仓等实战导师。
"

第1章超级单品/001

产品战略：聚焦核心资源打造超级单品/004

品牌捷径：超级单品就是品牌持续增长的捷径/012

经营利器：超级单品解决企业经营三大痛点问题/018

第2章战略定位/027

数据决策：没有数据就没有决策，数据为企业打开天眼/030

顺势而为：变才是时代趋势，顺势而为才是真豪杰/055

选择行业：好行业才能孕育超级单品/063

找出赛道：重新定义赛道，红海中找出蓝海/068

竞争策略：三大竞争策略，引领商业巅峰/081

第3章用户思维/095

流量战略：把流量变成“留量”，提升转化/099

天使用户：品牌梦想的赞助商/111

用户经营：和用户做朋友/122

深挖痛点：痛点就是产品实实在在的卖点/133

第4章重构电商/143

……