董事会与公司治理 理论与操作 第4版

本书是由中国社会科学院经济研究所研究员仲继银撰写的一部关于董事会与公司治理的专著。本书专注于公司治理层面的理论与体系。作者近二十年来，专心于董事会问题的研究，是这一领域里为数不多的几位专家之一。本书从董事会与股东价值创造开始，详尽阐述了董事会的基本机制、类型、战略性董事会的构建及职责发挥、董事会与执行层的关系、各相关委员会的构成及职责、董事会会议与绩效评估、员工与股东、机构投资者与董事会等涉及现代企业公司治理的重要问题。兼容中外，条分缕析，是一部相当实用的公司治理方面的工具书。

仲继银，中国社会科学院经济研究所研究员，公司治理专家。1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，1993美国迈阿密大学访问学者。2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研究所客员研究员，从事日本的公司治理改革—可供中国借鉴的经验课题研究。参加过20余项国家和中国社会科学院重点课题的研究工作，其中包括成员由十几个部委人员组成的中国企业经营者激励与约束机制——股票期权政策研究课题；美国福特基金会资助的1980－90年2次中国国企改革研究（800家企业调查），中国居民收入分配研究（10000户居民调查），中国国有企业改革与劳动市场研究（400家企业调查），日本海外协力基金1990－5年中国国有企业与金融改革研究（500家企业调查）等。现在《董事会》杂志开设“董事学院”专栏。

第1章董事会主导下的股东价值创造

1.1公司为谁而在：股东价值，还是利益相关者2

1.1.1顾客第一，员工第二，股东第三？2

1.1.2公司存在的基础法则：股东利益4

1.1.3消减公司权利，增加公司责任？7

1.1.4股东价值之下的利害相关者关系管理8

1.2公司由谁主导：股东、经理还是董事？9

1.2.1董事会形式差异背后的功能一致10

1.2.2公司为股东而存在，由董事主导的理论逻辑11

1.3公司制的两大基石：有限责任与董事会13

1.3.1有限责任：集合众人，支持创新13

1.3.2董事会：责任承担，理性和团队决策14

1.4以董事会为中心的公司治理模式15

1.4.1董事会中心公司治理模式的基本含义16

1.4.2董事会的实质：涉及三组关系的三个核心概念16

1.4.3董事会的价值创造：集中管理、团队决策和监督管理层18

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