战略论证 企业如何寻找可持续的竞争优势

斯坦福大学商学院全新理论成果——“战略论证的技能”，教管理者找到组织优势，实现持续领先！

战略制定是公司经营的两大母题之一，一间公司要做到“一心开二门”，左手战略，右手组织，可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略，以及如何让战略落地，以保持企业可持续的竞争优势，却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森（Jesper B.S？rensen）和格伦·R.卡罗尔（Glenn R.Carroll）指出，所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证，它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略：视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明，它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者，制定和实施成功的战略固然困难，但它并非谜一样难以拆解和学习。

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译者序

序言

|第一部分|引言

第一章 为组织优势而辩3

企业高管面临的战略挑战：3个案例3

合乎逻辑的论证是战略成功的基础9

实践中的战略论证：高管案例回顾16

逻辑论证型领导力25

逻辑论证活动28

我们的方法论34

如何阅读本书35

主要观点总结37

|第二部分|制定卓越战略的三项活动

第二章 绘制战略地图41

绘制战略地图的好处41

绘制战略地图的实践52

章尾思考73

主要观点总结75

第三章 战略的逻辑76

正式论证的好处76

构建正式论证的实践88

章尾思考110

主要观点总结113

第四章 在组织中进行战略争辩114

建设性论证的好处114

建设性论证的实践128

章尾思考145

主要观点总结148

|第三部分|战略论证的应用

第五章 对不确定的未来进行论证153

对不确定的未来进行论证的好处153

对不确定未来进行论证的实践161

章尾思考176

主要观点总结179

第六章 制定战略181

逻辑对制定战略的好处181

战略制定过程中的逻辑实践195

章尾思考213

主要观点总结216

第七章 沟通战略218

有效沟通战略的好处218

有效沟通战略的实践230

章尾思考245

主要观点总结246

|第四部分|更深入的论证

第八章 详尽阐述战略249

详尽阐述战略论证的好处249

详尽阐述战略论证的实践251

章尾思考270

主要观点总结274

第九章 品质认知战略275

对品质认知战略进行论证的好处275

对品质认知战略进行论证的实践280

章尾思考304

主要观点总结308

|第五部分|结论

第十章 战略的支柱311

想象和发现311

推理性分析314

逻辑论证——卓越战略领导力的支柱324

主要观点总结327

|第六部分|附录

附录A 术语解释331

附录B 剖析战略——基础篇336

注释356

参考文献376