极简降本增效 制造业成本管理新干法

如何降本增效是企业当下普遍较为关注的话题，也是企业长期稳定发展的关切。而适合企业自身的降本方法、有实操案例、可落地的降本书籍并不多见，多以成本理论和财务知识为主。为此，作者聚焦于读者和企业实际降本中遇到的高频问题、常见问题，书中直接以操作步骤或案例的方式给出答案，给出解决办法，简化企业实操转化时的障碍，以通俗易懂的问答形式呈现给读者！

第一章 降本增效的难点和关键点

一、企业亏损的主要原因有哪些？ // 003

案例1 多年的经营呈现表面繁荣 危机来临亏损不断 // 004

案例2 管理粗放浪费严重 问题累积造成亏损 // 007

案例3 物料成本虚高 收货管控见效 // 011

二、企业降本增效管理的难点在哪里？ // 012

三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？ // 017

案例4 小配件降价忽视质量 售后总费用成倍增长 // 019

四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？ // 024

案例5 企业推行合理化建议活动超十年的秘诀 // 025

案例6 企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑” // 028

五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？ // 030

案例7 “望闻问切”实施行业对标 精准诊断降本增效潜力 // 031

第二章 如何构建降本增效管理体系

一、企业成本高的根源是什么？ // 039

案例8 倡导节约用电 折射老板观念 // 040

二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？ // 046

案例9 企业老板们推行的绩效考核 // 048

案例10 管理人员集体“讨伐”绩效考核 // 049

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