不情愿的领导者

当领导是一部分人的梦想，却是另一部分人的痛苦，本书关注的就是不情愿却不得不成为领导的人群。他们内心往往会经历犹豫、疲倦和负疚，他们的领导行为也会给组织带来一些独特的挑战。

本书借鉴管理学和心理学的研究文献，系统梳理了不情愿的领导者的动机和行为模式，也穿插了丰富的历史典故、商业案例和测量工具。这些内容一方面可以帮助读者个人整理自己的内心想法，做出更合适的职业选择；另一方面可以帮助组织更好地挑选和说服合适的领导候选人，并帮助他们在就任后变得胜任和愉快，更好地与组织共同成长。

本书适合企业的各级管理者和从业者、第一代创业者和他们的继承人、高校的管理学和领导学教师和学生阅读。

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赵浩，中欧国际工商学院教授,美国伊利诺伊大学博士,曾任美国伦斯勒理工大学副教授，在中英文学术期刊上发表多篇论文。










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第1章 真有人不情愿当领导吗？

“烫屁股”的皇位

受罪的总统

书生董事长

第2章 定义与框架

定义和研究难点

领导者的意愿类别

第3章 为什么候选人不情愿？

名不正言不顺，没资格

难度太大，没能力

亏本生意，不合算

志不在此，没想过

第4章 为什么组织要强扭？

身份特殊，非他/她莫属

能力出众，不可或缺

万般无奈，妥协之选

事发突然，就近选择

以和为贵，平息内斗

第5章 组织如何说服候选人？

讲道理

讲感情

给待遇

解决顾虑

间接请求

恐吓

案例分享

第6章 不情愿的领导者就一定做不好吗？

不情愿的领导者有自己优势

不情愿的领导者也有劣势

组织还是要有所为

第7章 伪装的不情愿？

文化与不情愿的领导

伪装不情愿有什么好处？

客气过头也不好

如何识别伪装的谦虚

第8章 家族企业的不情愿继承者

创二代的苦恼

老一辈应该如何做？

附录：当领导忧虑症自测量表

后记