打造最有战斗力班组 升级版

进入新时代，发展高质量生产力、建设高质量基层组织是每家中国企业必须面对的重大课题。在这一过程中，班组成了加强企业治理水平、夯实企业高质量发展根基、推动企业整体绩效的基础平台。此时，企业该如何做才能打造出适应新时代发展要求的最有战斗力班组呢？
江广营老师和他的团队萃取了20余年来服务近1000家大型企业实践智慧，创作了打造最有战斗力班组（升级版）一书，从组织建设、文化建设、人才建设等七个方面入手，成功解决了班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组等问题，为企业提供了班组建设的实现途径。

在企业中，班组是促进业绩和管理同步提升的基础前沿阵地，是推进人和组织全面发展的基本赋能场域。在智能化、数字化、和谐化、信息化、共生化、生态化发展的新阶段，班组如何固化已取得的成效并迈向新的建设阶段、班组建设理念和方法如何转型升级、建设中国式现代化要求如何落地到班组，已成为企业面临的首要问题。要解决这一问题，就需要企业打造适应新时代发展同时也最有战斗力的班组。

为此，江广营老师及其团队在20余年实战研发、近1000家大型企业服务实践智慧结晶的基础上进行了升级，从以下七个方面梳理出班组建设的实现路径。

1.班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台。

2.班组文化建设——打造卓越班组的向心力。

3.班组人才建设——激活卓越班组的核心力量。

4.班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台。

5.班组流程建设——完善卓越班组的运行规范。

6.班组制度建设——健全卓越班组的体制框架。

7.班组机制建设——开启卓越班组的动力之门。

江广营
北京八九点管理咨询有限公司董事长、首席顾问，中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长，中国企业家联合会/中国企业家协会职业经理培训中心专家部原副主任。北大、清华、复旦、上海交大、港大等知名学府特聘客座教授。获得第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等荣誉。咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，曾为中粮集团、中钢集团、中航集团、国投集团、GE、海尔、联想、中国一汽、宝钢股份、中国石油、中国移动、中国中煤、中泰集团、国家电网、中国航天、新奥集团、特变电工等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王伟中
北京八九点管理咨询有限公司企业文化与创意总监，资深咨询顾问、培训师。人大经济学硕士，专注于企业文化、品牌建设、组织变革、宣传推广等领域的研究与培训。曾参与新奥集团、北投环保水务集团、徐工集团、中泰矿冶等企业的咨询培训项目。

第一章 班组组织建设

——构建卓越班组健康发展平台

第一节 卓越班组组织建设的成功模式/003

一、传统金字塔式结构的三大弊端/006

二、建立班组圆桌式组织结构/007

三、班组圆桌式组织结构的四大特征/009

四、班组圆桌式组织结构催生全员管理模式/010

第二节 如何做好卓越班组组织建设/014

一、以人为本进行班组组织建设/014

二、卓越班组的基本组织结构/017

三、卓越班组四大组织单元建设/020

第二章 班组文化建设

——打造卓越班组的向心力

第一节 班组文化的力量/037

一、企业文化扎根在班组/038

二、班组文化的四大功效/040

三、班组文化的三大组成/044

第二节 如何推进班组文化建设/046

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