工程建设企业项目管理实论

本书主要从实战的角度进行总结，对工程项目投、融、建、管、收等环节进行论述，重点是在风险控制、效益分析、如何应对、保障措施等方面的组织应对与方法应对，确保项目运行的稳健可靠，在效益确保的前提下展开各项管理工作。内容方面是从管控依据，项目的特点、难点和重点关键点，施工部署，组织管理和要素分配，计划与资源整合，质量安全和环境管理，分包与物资管理，工程非实体措施，项目投融资，风险识别，合同管理等方面进行论述，所有的环节均是围绕项目管理的全生命期展开。 写本书的目的：在新形势下，项目管理如何适应和应对新常态下的要求，使其成为一个科学有效的方法，以更好地服务于企业的管理，更加方便、高效地服务于工程建设发展。

第1章我国工程建设项目管理发展

1.1我国古代的工程建设项目管理

1.2项目法施工组织的产生

1.3现代工程建设项目管理的发展

第2章工程项目管理

2.1项目的概念

2.2项目管理

2.3工程建设项目的特点

2.4国际工程项目的特点

2.5工程项目管理的基本过程

2.6VUCA时代工程建设项目的环境特点

2.7工程建设企业项目管理的内容

第3章工程建设企业项目管理

3.1企业项目管理的概念

3.2项目管理实现企业对项目的管理与控制

3.3企业项目管理的实施

3.4企业的改革与发展促进项目管理的发展

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