核电装备全生命周期价值链协同理论:模式与方法

全生命周期价值链协同是指面向产品研发设计、生产制造和运维服务全生命周期，各级参与企业基于流程重组、数据联动和服务共享全面提升上下游业务协作和组织管控能力，实现价值链整体价值创造和增值效益最大化发展。核电装备作为国家战略性基础装备，其全生命周期价值链是典型的小批量多品种复杂产品驱动的项目型大型制造企业价值链，具有跨主体、跨领域、跨场景、长服役周期等特征。为引领核电装备设计、制造和服务全生命周期技术发展，本书围绕核电装备价值链，介绍价值链协同的数据空间建设、领域知识挖掘、质量管控监测、缺陷全链追溯、故障诊断、预测运行、闭环反馈及价值链协同技术在核电装备全生命周期典型业务场景中的应用，可以为核工程、智能制造领域的从业人员了解相关价值链协同技术提供参考。

第1章 绪论 001

1.1 引言 001

1.2 核电装备系统及关键设备 002

1.2.1 核电装备系统组成 003

1.2.2 典型核电关键设备 011

1.3 核电装备发展历程及趋势 014

1.3.1 核电装备技术发展历程 014

1.3.2 核电装备未来发展趋势 016

1.4 核电装备产业组织与生产运营 019

1.4.1 核电装备制造业产业组织 019

1.4.2 核电装备工程建设 023

1.4.3 核电装备在役运行 026

1.5 核电装备型复杂产品全生命周期价值链协同理论基础 030

1.5.1 复杂产品全生命周期价值链协同理论背景及现状 030

1.5.2 核电装备型复杂产品全生命周期价值链协同及其发展 036

1.6 本书内容结构 040

参考文献 041

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