大型商用飞机系统工程管理与决策

本书是国内第一部从系统工程的角度介绍大型商用飞机项目工程管理的著作。本书建立了大型商用飞机研制系统工程管理的基本理论和框架，阐述了如何应用系统工程和项目管理理论，构建大型客机的研制模式、方法体系，以及怎样进行质量、进度、费用、供应商、客户服务、风险决策与控制等；并进一步扩展介绍了系统决策的环境影响、价值工程/价值管理等其他系统工程管理决策活动。本书对相关科学新理论技术概念的阐述是深入浅出的，并删除了复杂的理论论证辅以应用案例抛砖引玉，为系统工程在商用飞机研制管理中的应用开辟了一条新路。

本书具有较强的系统性、先进性和实用性，可作为大型商用飞机研制管理决策和技术人员的指南，也可作为系统工程、项目管理、价值工程等相关专业科研院所工作者、大专院校师生开展现代项目管理教学与科研的参考书。

国务院学位委员会学部委员，国家教育部科学技术委员会学部委员、高校教指委学部委员，IPMP中国认证委员会委员，中国项目管理研究会常务理事、副秘书长，北京市高教管理研究会常务理事，《中国管理科学》杂志编委

第1章 大型商用飞机系统工程和项目管理内涵 1

1.1 大型商用飞机系统工程 1

1.2 大型商用飞机项目管理 7

第2章 国内外大型商用飞机系统工程的特色与发展 13

2.1 波音公司 13

2.2 空中客车公司 17

2.3 国内航天型号研制项目管理组织结构及其特点分析 24

2.4 国内航空型号研制项目管理组织架构及其特点分析 25

第3章 基于“主制造商–供应商”研制模式的大型商用飞机项目管理体系 27

3.1 大型商用飞机项目管理模式 27

3.2 大型商用飞机项目采购供应商管理 33

3.3 大型商用飞机项目组织内外部环境分析 44

3.4 大型商用飞机项目管理模式面临挑战 46

3.5 波音公司的供应商风险管理案例研究 47

第4章 大型商用飞机项目质量管理 54

4.1 项目质量管理概述 54

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