共享领导力：一种更好的领导和教练方式

1.VUCA时代打破传统领导模式的思维方法。颠覆“一人领导”的传统思维定式，用全新共享领导力框架引领组织未来发展新方向。
2.全球团队教练领域的先驱、大师级教练的实战经验总结。作者深耕团队教练领域40余年，曾教练过超40个国家、150多个企业的领导团队和高层管理团队，兼具理论深度和实操性，真正解决领导力痛点。
3.给所有领导者的一本切实可行的行动指南。告别理论空谈，为领导者提供切实可行的行动准则，手把手教会领导者如何在团队中实践共享领导力。
4.打造高绩效团队、提升团队参与度和工作乐趣的必.备领导力手册。通过本书创建共享领导力企业文化，激发团队活力与创造力，提高组织敏捷性和适应性，帮助企业成功应对VUCA时代挑战。
5.适用广泛。不论你身处何种行业，不论你的公司规模大小，不论你的职位高低，只要你是团队的一员，你都可以利用书中原则，打造高效协作、共同成长的卓越团队。
6.案例丰富。书中穿插了大量生动的管理案例，并进行深入剖析，让读者在实际情境中理解和掌握共享领导力的精髓。

在当今复杂、动荡、快速变化的世界里，管理对于领导者而言变得越来越具有挑战性：传统的自上而下的领导方式正逐渐失去效力，即便是那些优秀的领导者，他们的能力和精力也是有限的，不可能领导所有人、决策所有事；而年轻一代的员工不再满足于被动接受指令，他们渴望在工作中找到意义，追求与企业的使命和价值观共鸣，也渴望能够获得领导者的关注和聆听。
基于团队教练行业先驱、大师级教练厄尼？特纳40余年的研究与实践，本书提出了一种更好的思维和方法：共享领导力，来帮助领导者有效发挥他们的领导力，并给出了构建共享领导力的5项行动准则。通过共同分享影响力和权力、共同决策、共同解决问题，领导者可以为团队成员创造一个积极的环境，让他们能够勇于表达，发挥更多潜能和创造力。
本书不仅帮助读者全面认识共享领导力的价值，还提供了大量简单实用的原则、方法和工具，帮读者打造“自己的团队”或支持自己的客户团队成为“共享领导力团队”。除此之外，本书还特意整理了共享领导力的工具摘要、30个会议签到问题以及15个有关共享领导力的读者问答，帮助读者快速学会实践共享领导力。

厄尼 ？ 特纳（Ernie Turner）：国际领导力管理机构 LIM 创始人兼总裁，国际教练联合会团队教练认证（ACTC）标准制定者，团队教练行业的先驱，大师级教练。曾教练过超40个国家、150多个企业的领导团队和高层管理团队。深耕团队教练领域40余年，致力于运用其首创的共享领导力行动准则和“行动一反思一学习”原则创建一个更可持续与和平的世界，他创立的LIM 长期赋能企业和团队发生正向改变和可持续成长，以及培养专业团队教练人才。著有《行动反思学习》（合著）、《团队教练的微触发干预技术》等畅销书。
陈瑞兴（Tan Swee Heng）：LIM新加坡地区负责人，LIM 共享领导力团队教练学院负责人，国际教练联合会新加坡团队教练实践社区主席，国际教练联合会认证大师级教练（ICF MCC），认证教练督导，资深共享领导力团队教练。曾在三家大型组织担任领导和管理职务31年，对领导者和团队的期望和挑战有深刻的理解；2010年起成为职业教练，致力于帮助各级领导者和团队实现绩效成果的持续发展，拥有超过3000个小时的教练经验。
译者简介：宋晶，上海奕洵人才科技有限公司创始人，LIM 全球地区合作伙伴、中国地区负责人，国际教练联合会认证专业级教练（ICF PCC），ICF共享领导力团队教练认证导师级教练（ACTC）。曾任前世界著名跨国企业 HR 高管与大中国区人才管理与学习部副总裁，拥有近20年世界头部企业领导力发展、组织与人才管理与学习经验。

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译者序
前言

DI一部分 共享领导力的由来
01 “金字塔”式的领导方式正在遭受挑战
02 共享领导力——一种更好的领导和教练方式
03 共享领导力的演变过程

第二部分 共享领导力的5项行动准则
04 共享领导力的行动准则1：联结
05 共享领导力的行动准则2：协约
06 共享领导力的行动准则3：汇集
07 共享领导力的行动准则4：合作
08 共享领导力的行动准则5：挑战
09 行动准则背后的科学

第三部分 共享领导力的应用
10 实施有效变革
11 领导混合式团队
12 解决VUCA时代的困境
13 发展你的团队
14 打造一种共享领导力企业文化
15 实现战略重点——可持续发展

第四部分 采取下一步行动
16 成为共享领导力团队教练

附录一 共享领导力行动准则和 ARL 工具摘要
附录二 30个签到问题
附录三 15个常见问题
后记
参考文献
作者简介
关于J&C奕洵