扭曲的目标管理

内容介绍
1.用目标来确认每个部门和每名员工的工作任务
经营企业就是在战斗，摧毁企业的最大因素就是客观形势，目标管理论是助力企业顶住客观形势压力和谋求持续发展的有效的管理方式和思维方式。
2.落地目标管理论的关键点
作者结合现实情况，基于指导企业落地目标管理的经验，围绕彼得·德鲁克的目标管理论系统阐述了企业实施目标管理的现状、目标的本质、目标管理涵盖的领域、目标的设定方式、成果导向，以及定期检查等内容。
3.基于东方文化背景对目标管理论提出批判性思考
作者提出了，例如过分关注人际关系使企业经营的本末倒置，目标的本质内容是让企业活下去德鲁克的“自我控制”与人性是矛盾的所以必须定期检查目标的达成度等尖锐的问题，指出了当下企业在实施目标管理中的错误，并为其提供了解决方案。
关于目标管理论
·经营者的关注点永远应该是最低限度的必要，而不是可以做到的最大限度。
·决定企业未来命运的不是“如何高效经营“，而是“如何决策”。
·经营者必备的结合现实，以问题为中心，以结果为导向的经营思维
·好的目标建立在活下去的条件之上，平庸的目标建立在过去的业绩之上。

作者简介 （日）一仓定
1918年生于群马县，曾任职于日本经营协会等，1963年开始做经营顾问。被誉为“经营者的导师”、“日本的德鲁克”和“中小企业的救世主”，指导过大、中、小型企业近10000家，著有《向管理发起挑战》《扭曲的目标管理》《成本核算的陷阱》等。

目录
第一章？缺乏经营的目标管理
1.1　现实困惑
1.2　变形的人际关系理论
1.3　自主设定目标难以应对客观情况
1.4　如同装饰品的企业目标
第二章？目标的本质
2.1　小松制作所的 A 战略
2.2　企业目标应基于企业的生存条件
2.3　注入高层的意志
2.4　目标须由一人决策
2.5　变更目标？
2.6　目标是必要的
2.7　实现目标的决心决定成败
2.8　传统人际关系理论阻碍目标的达成
2.9　让员工理解目标的本质
第三章？应设定目标的经营领域
3.1　单一目标危及企业安全
3.2　市场地位
3.3　创新
3.4　生产率
3.5　盈利能力
3.6　实物资源与财源
3.7　其他经营领域
3.8　目标必须明确
3.9　目标需要衡量标准
第四章？目标的设定
4.1　立足长远
4.2　中小企业应根据工资设定目标
4.3　短期经营计划
4.4　公布短期经营计划
4.5　部门目标说明会
4.6 高层管理者没有指定目标时应该怎么办？
第五章？成果导向
5.1　成果源于客户
5.2　关注成果
5.3　错误法则是否与 ZD 矛盾
5.4　向上思维
5.5　培养向上级争取权限的意识
5.6　从分工主义转向项目主义
5.7　灵活应对客观情况
第六章？缺失检查等同于没有目标
6.1　不成功的检查
6.2　上级必须定期检查
6.3　在汇报会上进行检查 ｜？
第七章？保持高利润和高工资的经营目标
7.1　目标和绩效评估相结合
7.2　评估高管的方法
7.3　评价员工绩效的方法
7.4　创造高利润和保持高工资才是企业的生存之道
附录？ 怀念我的父亲