企业高质量发展实战 新型精益+数字化+评价驱动

国家战略与时代命题：解析高质量发展的历史与内涵
企业高质量发展本质：三维度拆解企业高质量发展关键要素
哲学框架支撑：“道、法、术、器”体系推动企业高质量发展
破局之道：企业高质量发展的“三轮传动”模式
赋能实战：不同规模企业的实践成效

本书围绕“企业高质量发展”这一时代主题，基于对中国经济运行规律和发展趋势的深入洞察，结合国内外先进经验和理论成果，提出“新型精益思想、数字化转型、评价驱动”三轮传动的企业可持续高质量发展模式。其中，新型精益思想引导企业行走在发展路径上，形成贯穿企业全价值链的“新”管理哲学；数字化转型支撑企业打造劳动工具，构建“数据+算法”的企业新型决策机制；评价驱动为企业高质量发展打造“体检中心”“指挥中心”“驱动中心”，推动企业可持续高质量发展。此外，本书还通过多个案例分析，展示企业在三轮传动模式指导下形成的生动实践。

本书适合从事与企业高质量发展、数字化转型相关工作的人员阅读，可帮助读者更好地了解如何通过新型精益思想、数字化转型、评价驱动推动企业可持续高质量发展。

中国工业互联网研究院数据管理与应用研究所所长，工学博士，高级工程师，硕士生导师，担任中国青年科技工作者协会理事、中国大数据专家委执行委员、农业农村部数据标准化技术委员会委员、中国仿真学会元宇宙专业委员会委员等，从事工业互联网、数字政府等领域的研究，先后获得广西壮族自治区五四青年奖章、省部级科学技术进步奖二等奖、北京理工大学T-more优秀教师奖、迪文优秀教师奖、育人标兵，北京理工大学教育教学成果奖特等奖1项、一等奖2项，北京市高等教育教学成果奖二等奖3项，出版学术专著6本。

第1章 高质量发展是中国新时代的首要任务

1.1 中国式高质量发展 2

1.1.1 我国高质量发展的历史进程 2

1.1.2 我国高质量发展的内涵要义 9

1.1.3 我国高质量发展的主要内容 12

1.2 从世界经济发展史看我国高质量发展 13

1.2.1 从国外产业经济史看高质量发展 14

1.2.2 从新中国经济发展史看高质量发展 31

1.3 从高质量发展到企业的高质量发展 34

1.3.1 我国高质量发展的重点政策解读 34

1.3.2 我国高质量发展的建设路径 41

1.4 小结 49

第2章 企业高质量发展的本质内涵及关键路径

2.1 企业高质量发展的本质内涵 52

2.1.1 企业高质量发展的定义 52

2.1.2 从宏观视角看企业高质量发展 54

2.1.3 从中观视角看企业高质量发展 57

2.1.4 从微观视角看企业高质量发展 59

2.2 企业高质量发展的关键路径 61

2.2.1 企业高质量发展是应对不确定性的活动 61

2.2.2 化解企业高质量发展不确定性的思想 64

2.3 小结 69

第3章 企业高质量发展的三轮传动模式

3.1 “三轮传动模式”的理论架构 72

3.2 新型精益思想 74

3.2.1 新型精益思想指引企业高质量发展 74

3.2.2 新型精益思想助力企业发展新质生产力 76

3.3 数字化转型 78

3.3.1 数字化转型助力企业提升核心竞争能力 78

3.3.2 数字化转型助力企业构建新型决策机制 84

3.4 评价驱动 88

3.4.1 评价驱动为企业高质量发展打造“体检中心” 89

3.4.2 评价驱动为企业高质量发展打造“指挥中心” 91

3.4.3 评价驱动为企业高质量发展打造“驱动中心” 91

3.5 小结 92

第4章 新型精益思想：引导企业走最优发展路径

4.1 传统精益思想 96

4.1.1 精益思想的主要内容 96

4.1.2 精益思想的发展历程 100

4.2 数字时代推动精益思想新发展 101

4.2.1 数字时代产业面临新机遇 101

4.2.2 数字时代产业面临新挑战 107

4.3 新型精益思想 109

4.3.1 传统精益思想的局限性 110

4.3.2 探索新型精益思想 111

4.4 新型精益思想支撑新质生产力 126

4.4.1 新质生产力的战略布局 126

4.4.2 新型精益思想与新质生产力的关系 129

4.5 小结 141

第5章 数字化转型：支撑企业打造高效劳动工具

5.1 数字化转型的本质 144

5.2 企业数字化转型是时代发展趋势 145

5.2.1 国内外企业数字化转型政策 145

5.2.2 我国企业数字化转型的发展现状 150

5.3 数字化转型赋能企业高质量发展的三大要素 153

5.3.1 要素一：思想指引 155

5.3.2 要素二：业务转型 158

5.3.3 要素三：工具赋能 164

5.4 数字化转型赋能企业高质量发展的四大步骤 168

5.4.1 数字化转型实施的四大步骤 168

5.4.2 第一步：业务分解重构 169

5.4.3 第二步：人岗组织完善 175

5.4.4 第三步：数字工具赋能 181

5.4.5 第四步：闭环持续改善 192

5.5 数字化转型赋能企业高质量发展的一个机制 198

5.5.1 实现企业“显差”的8个步骤 199

5.5.2 实现企业“析差”的10个分析领域 200

5.5.3 通过“三大要素、四大步骤”实现“关差” 201

5.6 小结 203

第6章 评价驱动：推动企业可持续高质量发展

6.1 评价驱动的概述 206

6.1.1 评价驱动的定义与演化 206

6.1.2 评价驱动与企业高质量发展的逻辑关系 209

6.2 评价驱动推动企业高质量发展的理论基础 215

6.2.1 支撑企业高质量发展的核心业务能力分析 215

6.2.2 评价驱动推动企业高质量发展的理论架构 227

6.3 构建企业可持续高质量发展评价驱动 233

6.3.1 国有企业高质量发展评价驱动 233

6.3.2 大型民营企业高质量发展评价驱动 242

6.3.3 中小企业高质量发展评价驱动 248

6.4 评价驱动推动企业高质量发展案例分析 251

6.5 小结 254

第7章 企业高质量发展实践的案例分析

7.1 国有企业高质量发展实践案例 256

7.2 大型民营企业高质量发展实践案例 265

7.3 中小企业高质量发展实践案例 273

7.4 小结 281

后记 283