企业管理的逻辑

为了帮助企业管理者更好地学管理、做管理，本书通过建立企业管理结构逻辑，帮助管理者更好地学习管理知识，通过介绍管理理论的发展过程和演变逻辑，帮助管理者更好地理解管理知识，提升管理水平。

本书的读者对象为企业各级管理者，其写作目的是为了帮助读者了解管理理论的体系和结构，建立起对管理理论的系统性思维，从而提高学习管理的效率。本书用“逻辑”二字串联起三个方面的内容，即企业管理的结构逻辑（第1章至第5章）、演变逻辑（第6章）和应用逻辑（第7章至第8章）。通过掌握企业管理体系的逻辑结构和演变规律，从系统和历史的角度理解企业管理，并做到学以致用。结构逻辑方面，本书创造性地提出了企业管理体系结构模型，即以“PLC循环”为核心的“航发模型”；演变逻辑方面，本书在第6章通过极简版管理思想史帮助读者了解管理理论的前世今生，从发展演变的历史角度加深读者对管理理论的理解，使读者能够更好地掌握管理理论；应用逻辑方面，本书通过管理赋能企业家实现企业可持续发展，从而体现管理的现实价值和实践意义。

李崇高，北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司合伙人；上海理航管理咨询有限公司执行董事、总经理；复旦大学MBA、武汉大学工学学士；经济师、管理咨询师；8年企业工作经验，曾经服务于万向集团、尚德电力等知名企业；16年管理咨询工作经验，曾经服务于攀成德、和君咨询等国内领先的管理咨询机构。

目录


1 管理ABC 4


1.1 管理的定义 4


1.2 管理的价值 6


1.3 管理理论的来源与应用 8


2 管理的体系 10


2.1 什么叫体系 10


2.2 为什么要建立体系 10


2.3 管理体系构建的基石 11


2.4 管理体系结构模型的构建 15


2.5 企业管理的学习地图 20


3 战略层管理 22


3.1 组织建设 22


3.2 组织运行 32


3.3 组织文化 39


4 运营层管理 41


4.1 组织建设 41


4.2 组织运行 53


4.3 组织文化 56


5 职能层管理 58


5.1 组织建设 58


5.2 组织运行 59


5.3 组织文化 61


6 管理的前世今生 62


6.1 古代管理思想 65


6.2 中世纪管理思想 69


6.3 工业革命早期的管理思想 70


6.4 古典管理理论 74


6.5 行为科学理论 76


6.6 现代管理理论的丛林 80


6.7 当代管理理论的新发展 83


7 企业管理变革 89


7.1 企业管理变革的重要性 89


7.2 如何借助外力推进企业管理变革 91


7.3 通过变革管理提升管理变革的成功率 93


7.4 管理变革的策略与技巧 95


8 管理赋能企业家 98


8.1 经济是个啥 98


8.2 世界怎么了 99


8.3 我们还好吗 101


8.4 企业怎么办 105


8.5 管理来赋能 107