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为了帮助企业管理者更好地学管理、做管理,本书通过建立企业管理结构逻辑,帮助管理者更好地学习管理知识,通过介绍管理理论的发展过程和演变逻辑,帮助管理者更好地理解管理知识,提升管理水平。
本书的读者对象为企业各级管理者,其写作目的是为了帮助读者了解管理理论的体系和结构,建立起对管理理论的系统性思维,从而提高学习管理的效率。本书用“逻辑”二字串联起三个方面的内容,即企业管理的结构逻辑(第1章至第5章)、演变逻辑(第6章)和应用逻辑(第7章至第8章)。通过掌握企业管理体系的逻辑结构和演变规律,从系统和历史的角度理解企业管理,并做到学以致用。结构逻辑方面,本书创造性地提出了企业管理体系结构模型,即以“PLC循环”为核心的“航发模型”;演变逻辑方面,本书在第6章通过极简版管理思想史帮助读者了解管理理论的前世今生,从发展演变的历史角度加深读者对管理理论的理解,使读者能够更好地掌握管理理论;应用逻辑方面,本书通过管理赋能企业家实现企业可持续发展,从而体现管理的现实价值和实践意义。
李崇高,北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司合伙人;上海理航管理咨询有限公司执行董事、总经理;复旦大学MBA、武汉大学工学学士;经济师、管理咨询师;8年企业工作经验,曾经服务于万向集团、尚德电力等知名企业;16年管理咨询工作经验,曾经服务于攀成德、和君咨询等国内领先的管理咨询机构。
目录
1 管理ABC 4
1.1 管理的定义 4
1.2 管理的价值 6
1.3 管理理论的来源与应用 8
2 管理的体系 10
2.1 什么叫体系 10
2.2 为什么要建立体系 10
2.3 管理体系构建的基石 11
2.4 管理体系结构模型的构建 15
2.5 企业管理的学习地图 20
3 战略层管理 22
3.1 组织建设 22
3.2 组织运行 32
3.3 组织文化 39
4 运营层管理 41
4.1 组织建设 41
4.2 组织运行 53
4.3 组织文化 56
5 职能层管理 58
5.1 组织建设 58
5.2 组织运行 59
5.3 组织文化 61
6 管理的前世今生 62
6.1 古代管理思想 65
6.2 中世纪管理思想 69
6.3 工业革命早期的管理思想 70
6.4 古典管理理论 74
6.5 行为科学理论 76
6.6 现代管理理论的丛林 80
6.7 当代管理理论的新发展 83
7 企业管理变革 89
7.1 企业管理变革的重要性 89
7.2 如何借助外力推进企业管理变革 91
7.3 通过变革管理提升管理变革的成功率 93
7.4 管理变革的策略与技巧 95
8 管理赋能企业家 98
8.1 经济是个啥 98
8.2 世界怎么了 99
8.3 我们还好吗 101
8.4 企业怎么办 105
8.5 管理来赋能 107
基本信息 | |
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出版社 | 中国经济出版社 |
ISBN | 9787513681018 |
条码 | 9787513681018 |
编者 | 李崇高 著 0 译 |
译者 | -- |
出版年月 | 2025-06-01 00:00:00.0 |
开本 | 16开 |
装帧 | 平装 |
页数 | 252 |
字数 | 150000 |
版次 | 1 |
印次 | 1 |
纸张 |
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