商业模式新生代6册：经典重译版+商业模式新生代个人篇+团队篇+价值主张设计+坚不可摧的公司+商业模式设计新生代

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
畅销书《商业模式新生代》作者的又一力作。教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划。一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着的重大职业和生活机遇。《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
蒂姆·克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大·奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫·皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
伊夫·皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大·奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
《商业模式新生代(经典重译版)》
《商业模式新生代(团队篇)》
《商业模式设计新生代 如何设计一门好生意 升级版》
《价值主张设计 如何构建商业模式最重要的环节》
《坚不可摧的公司 以卓越商业模式重塑组织》
【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！
 

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
    协会的客户包括年费用户和非年费用户，前者指定期付费参加小组活动并享受利益的人，后者指不定期付费，只参加特定活动的人。
     客户需要协会完成哪些任务？
     协会的主要工作是在纽约地区组织各种赛跑活动。
     简而言之，该协会是一家客户付费享受服务的非营利组织。
     那么，对于那些免费向客户提供服务的组织来说情况又是怎样的呢？商业模式的理念是否同样适用于此类组织呢？
     答案是肯定的。
     例如，孤儿观察（OrphanWatch）就属于这样的非营利组织，这个慈善组织的目标是为孤儿提供栖身之所和一日三餐，并为他们提供教育服务。和纽约公路跑步者协会一样，孤儿观察也需要资金来维持其日常运转。例如，它必须：
     ·购买食物、衣服、图书以及照顾孤儿所需的其他物品；
     ·支付工作人员工资；
     ·租赁宿舍/学校、支付水电费、维修费、法律咨询费和其他费用；
     ·为未来发展积累准备金。
     再次回到商业模式的两个基本问题，对孤儿观察来说，这次的答案稍微有些不同。
     孤儿观察的客户是谁？
     该组织的客户分为两类：
     ①孤儿，他们是该组织服务的实际受益人；②捐赠人和其他支持者，他们通过捐款和购买孤儿手工艺品的方式为孤儿观察提供资金来源。
     客户需要孤儿观察完成哪些任务？
     该组织主要有两项工作：①照顾孤儿；②为大型慈善组织和个人捐献者提供渠道，帮助他们实现慈善捐献工作和希望。作为回报，这些客户以礼品、赠款、捐献和产品购买等形式向孤儿观察“支付”收入。
     上述分析表明，表面上非营利组织可以免费向某个客户群体提供服务，但实际上它们必须向另一个客户群体收费以补贴免费服务。
     由此可见，商业模式的两大基本问题也适用于孤儿观察这样的免费服务组织，其中的道理和营利性机构完全一样。
     残酷的事实
     像孤儿观察这样的组织，如果失去捐款将会怎样？
     很明显，它将无法继续自己的使命。即便全体工作人员都答应无偿工作，该组织还是无法支付其他必要的成本，结果只能关门大吉。
     可以说，现代经济中几乎所有企业（也包括政府）都必须面对这个残酷事实——没钱就意味着倒闭。
     虽然不同的企业有不同的目标，但是要想生存下来并取得发展，每个企业都必须遵守“生计第一”这个基本原理，都必须有一套可行的商业模式。
     在这里，“可行”的解释很简单，指的是现金流人大于现金流出，至少两者要基本持平。
     ……

《商业模式新生代(个人篇):一张画布重塑你的职业生涯》
这是一本能指导你采用结构化思维，实现工作意义和生活目标的作品。
——Philip Gailigan 爱尔兰商业顾问
个人商业模式是一种高度创新的可视化分析工具，它能有效地评估你的核心资源和关键业务。
——詹姆斯 C. 怀利（James C. Wylie） 美国商业生活培训师
这本书的思想已经指导众多公司一次次实现成功，你还在等什么？
——拉尔夫·迈耶（Ralf Meyer） 德国天使投资咨询公司
一本实用且发人深省的作品。你只需把关注点从个人技能转移到价值服务，即可设计出充满满足感的人生。
——加里·珀西（Gary Percy） 澳大利亚营销主管