项目管理其实很简单+极简项目管理+敏捷项目管理+项目管理4册

《敏捷项目管理(第3版)》
项目管理专业人士工作用书！
在前两版的基础上增加大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。
增加近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
PMP/PMI-ACP 考试参考书！
不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》
《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。

《极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书》
项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。
本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。
本书是作者20多年项目管理经验的结晶，把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤，并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现，方便读者学习记忆。通俗易懂的文字，引人入胜的丰富案例，让阅读更轻松。
《敏捷项目管理(第3版)》
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是VUCA时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
本书将Scrum作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对SAFe、LeSS和DA等规模化敏捷方法也做了特别介绍。
本书在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为PMP（项目管理专业人士资格认证）、PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，都应该学习与参考本书。
《项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版)》
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南（PMBOK·指南）》第7版和以及《过程组实践指南》的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书对章节进行了调整，对重复内容进行了归并；在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并标出《PMBOK·指南》第6版和第7版对应内容所在章节。本书是PMP、项目经理、项目管理相关从业者、培训师必不可少的案头手册，项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也是PMP考证备考的理想学习教材。

《极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书》
郭致星，教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家，国家重点工程项目管理专家组成员。
15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部。
《敏捷项目管理(第3版)》
［美］马克·C. 莱顿（Mark·C.·Layton）
马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。
马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。
马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。

［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（Steven·J·Ostermiller）
史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够更大化业务价值和更小化风险。
史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。

［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（Dean·J·Kynaston）
迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。
迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
《项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版)》
"哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）,？是国际学习学会(IIL)项目管理高级执行主任，全球公认的项目、计划和投资组合管理、全面质量管理和战略规划方面的专家。他在鲍德温华莱士大学教授项目管理课程38年，出版了60多本项目管理教材。他的成功和对行业的影响促使IIL和项目管理协会(PMI)建立了Kerzner年度国际项目经理奖以及年度Harold Kerzner博士奖学金，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
弗兰克·萨拉迪斯（Frank Saladis），是国际学习协会(IIL)的高级顾问和培训师，也是allPM.com通讯(全球项目管理出版物)的编辑。他被项目管理协会PMI授予2006年Linn Stuckenbruck年度人物奖。该奖项旨在表彰在项目管理方面为协会做出重大贡献的领导者。弗兰克·萨拉迪斯还是国际项目管理日的创始人，每年举行一次，以庆祝和表彰来自世界各地的项目经理。"

《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》
《极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书》
《敏捷项目管理(第3版)》
《项目管理 计划、进度和控制的系统方法(第13版)》
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