机械工业MBA典藏系列套装全5册 战略管理+商务与管理沟通+公司理财+领导学+管理学

《商务与管理沟通 原书第12版 》
舌芒于剑，妙笔生花，准备好成为沟通力“爆表”的商务精英了吗？ ·如何实现富有成效的商务沟通 ·怎样将文案传递给适合的受众 ·如何有效开展跨文化沟通 ·怎样撰写说服性文案 ·如何解决口头陈述中遇到的问题 ·…… 本书能提供的商务沟通案例，比你想了解的还多；本书所介绍的商务写作技巧，比你想掌握的还全！
《战略管理 概念与案例 原书第23版》
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。 作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。 借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。
《公司理财 原书第13版》
在读者的印象中，所有财经类书籍或许都一样。它们的每一个字、每一句话都会教你做一个理性“聪明人”。然而，若打开罗斯的《公司理财》，你会发现：除了提供各种实用性工具以外，从客观阐述的字里行间，我们分明看到某种坚定的情感——穿越重重不确定性对未来所抱持的信心。 一个不相信未来会更好的人或一家不相信自身能持续经营的公司是不会去理财的。从这个意义上来说，理性的理财行为本身，也是对理想预期的一种感性化追求。 预期的美好生活离不开财富的科学筹划，这本穿越三十年市场风云变幻的经典作品，属于依然相信幸福未来的每一个你。 最后，请记住我们在封底文字为你标注的密码： 获得现金是创造价值的基础。
《领导学 在实践中提升领导力/原书第10版》
所有人，不论年龄和职位，都能从本书中找到一些有益的行为技巧，包括对比不同性别的领导者角色、MBTI人格类型的应用、管理年长员工的建议、领导虚拟团队的原则、如何在压力环境下放松心情等，内容鲜活而有趣，只等你开启。
《管理学 原书第2版》
不一样的管理学——哈佛商学院颠覆性力作 直击21世纪管理者面临的挑战：如何引领竞争激烈的企业走向辉煌？ 你的管理和领导优势是什么？ 你了解自己的领导力风格吗？ 你是如何管理绩效的？ 你的沟通能力及格吗？ 你能招聘和留住高价值人才吗？ …… 商业成功的前提是设计并培育出有防御力的战略，战略的执行则依靠各种各样的组织，它们最终都是个体领导力行为的结果。本书带你遍览全球企业实战案例，解锁管理密码，重塑管理智慧，赋能高效团队，精进领导力，激发管理潜能。

《商务与管理沟通 原书第12版 》
舌芒于剑，妙笔生花，准备好成为沟通力“爆表”的商务精英了吗？
·如何实现富有成效的商务沟通
·怎样将文案传递给适合的受众
·如何有效开展跨文化沟通
·怎样撰写说服性文案
·如何解决口头陈述中遇到的问题
……
这里能提供的商务沟通案例，比你想了解的还多；这里所介绍的商务写作技巧，比你想掌握的还全！

《战略管理 概念与案例 原书第23版》
在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。
作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。
借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

《公司理财 原书第13版》
本书以现金流量为线索，全面介绍了公司理财的概念及原理、财务会计报表、财务计划与预算、风险分析与估值、投资决策、资本结构、股利政策、租赁、期权期货、衍生品与套期保值、收购兼并、现金管理、财务困境、跨国公司财务等内容，不仅传承了自首版以来深受读者认可的经典理论体系和全面灵动的编排风格，还与时俱进地改善内容结构，动态更新复合市场环境新变化的案例，是一部底蕴与前瞻性兼具、理论与应用并举的经典著作。本书适合企业家、企业财务管理人员、金融财会专业学生、想要向财务决策者转型或其他爱好金融理财的人士学习收藏，也可供相关专业师生作为教学研究的补充资料。
《领导学 在实践中提升领导力/原书第10版》
作为经典的领导学入门指南，本书不仅囊括了目前领导学的研究进展及其评述、实证研究结论、悬而未决的领导学论题，还分享了大量的领导人物速写和领导经验，有助于读者更深入地了解领导者、领导过程和领导效力。
全书系统地介绍了领导的三个互动因素：领导者、追随者和情境。围绕这三个因素，书中穿插了作者个人的领导体验、知名人物和社会政治事件来佐证、闸明理论，并提供了实用的领导实践技能，逻辑性强，体系结构完整。此外，全书行文流畅简明，大量鲜为人知的辅助阅读材料和适时插入的领导格言，为本书增添了许多乐趣，有效提升了阅读体验。
本书可作为广大企业的管理人员、政府部门的领导干部的培训用书，也可供对管理有兴趣的读者自学。

《管理学 原书第2版》
本书是一本经典的管理学著作，颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架，而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开：商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略；这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策，包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合；战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此，理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。书稿结构完整、理论扎实、案例丰富，为从事管理工作的人士提供了良好的理论支撑和方法工具，有助于读者深入理解管理学知识并掌握管理技能。

《商务与管理沟通 原书第12版 》
《战略管理 概念与案例 原书第23版》
《公司理财 原书第13版》
《领导学 在实践中提升领导力/原书第10版》
《管理学 原书第2版》
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