成为有效的领导者 领导者的50堂自我教练课

本书覆盖领导者从基层晋升到董事会级别的全周期痛点，比较独特地从领导的视角谈教练价值，精心挑选了52位全球知名“Thinkers 50”教练，针对50个真实场景，提供了50个价值250万美元的通过教练破解10个领导力困局的系统方案，以及世界500强高管真实使用过的50+教练工具。无论你是空降高管、家族企业接班人、转型期管理者，还是团队冲突调军人、高潜人才、企业内训导师，本书都能成为你的“第二大脑”，激活你的潜能，提升战略决策、应对团队危机或自我突破能力。

布赖恩·昂德希尔

享有国际盛誉的全球高管教练实施项目的设计和管理专家，CoachSource公司的创始人兼CEO。他是国际上广受欢迎的演讲者，在世界大型企业联合会、ICF、EMCC以及许多地区的教练活动中发表演讲。布赖恩是《高管教练精进法》的联合编者，是《成果导向的高管教练——培养组织领导者的权威指南》，以及教练领域许多文章和博客的作者。

乔纳森·帕斯莫尔

全球数字教练公司CoachHub的高级副总裁，同时也是英国亨利商学院教授。他还是一位屡获殊荣的教练、作家和研究人员。他撰写和编辑了30多本书，包括《顶级商业心理学模型》《教练的常识》《教练手册》《众教练》等。他曾在普华永道、IBM和OPM担任变革顾问和高管教练，客户包括政府部长及公共、私营和非营利组织的高级领导者。

马歇尔·戈德史密斯

马歇尔博士是35本书的作者或编者，这些书的累计销量超过200万册，被翻译成30种语言，在12个国家都荣登畅销书排行榜。马歇尔的专业认可包括“世界第一领导力思想家”（《哈佛商业评论》和最佳实践研究所）、“世界第一高管教练”（《全球大师》《INC》《快公司》）、“卓越教学终身成就奖”（管理研究学院）、“过去80年影响管理领域的50位伟大思想家和领袖”（美国管理协会）、“美国50位伟大的领导者”（《商业周刊》）、“十大高管教育家”（《华尔街日报》）、“新商业时代最值得信赖的高管顾问”（《经济学人》），“美国国家人力资源学院院士”（美国最高人力资源奖），以及“全球人力资源思想领袖”（世界人力资源开发大会）。

自我洞察

1卓越领导者要自信、与他人建立联系、致力于实现目标和具备情感勇气/002

2六个相互关联的教练视角/007

3作为初创企业创始人，如何应对你的“心魔”/012

4打造“成长—前进”发展路径/016

5追求身份认同和融合/021

6充分利用反馈/026

7确保领导技能达标的有效技巧/030

沟通技能

8交流的高潮与低谷/036

9如何培养你心中的真实领导者/040

10精通文化的领导者：在跨文化进行领导时，你的风格可能需要改变/045

人际关系

11领导者如何辨识和利用员工的5种基本需求/050

12史蒂夫：房间里最聪明的人/054

13强大的领导者如何创造安全感：从办公桌两侧看问题/059

14“面子”如何帮助你向上管理/064

15倾听的回报/068

16美国企业的必要反思/072

情商

17管理我们失控的情绪/078

18如何处理更深层次的、对教练有抵触情绪的行为/083

19冲突管理教练工作/088

20骑兵队不会来了/092

赋能他人/授权

21领导力敏捷性的重要性/098

22教练完美主义者/103

23教练工作让高管客户摆脱微观管理/108

24作为常务董事展现压倒性的存在感/112

25放手：一位创始人从实践到梦想的旅程/117

教练他人

26激励他人学习与转变/122

27教练式领导者/127

28教练员工时最重要的五个品质/132

29S型学习曲线/136

管理变革

30在变革时代发挥领导作用/142

31教练团队领导者/147

32实现可持续成果的教练与文化转型/152

33敏捷服务型领导力并非空洞无物/157

34带领团队度过危机/162

35放弃确定性/167

过渡期管理

36你的第一个100 天/172

37管理升职后的自我怀疑/177

38自我领导/181

39高管转型/186

执行

40目标和主要成果/192

41识别和处理不同类型的问题/197

42领导者的勇气造就团队的成功/201

43暂停以求进步/205

44工作与生活的平衡并不存在/210

45领导力的成功定义应包括影响力/215

职业发展

46从C级高管到CEO/222

47个人领导力品牌：如何掌控自己的“展现”方式/226

48决策——拨开“应该”和“恐惧”的迷雾/231

49面向未来，迎接复杂的颠覆性时代/235

50如何选择教练/240

致谢/246