管理行为（原书第4版）（典藏版）

-不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，这些管理经典提出的管理问题依然存在，它们总结的管理经验依然有益，它们研究的管理逻辑依然普遍，它们创造的管理方法依然有效。
-“华章经典·管理”丛书典藏版，在旧版本的基础上进行了全面升级。
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作为决策理论学派的代表人物，西蒙最重要的作品便是这部《管理行为》。决策制定的过程是组织和管理的核心内容，西蒙在此方面的研究具有开创性，并因此获得诺贝尔经济学奖。本书主要包含两方面的内容：
“有限理性”和”满意解”——现实生活中的决策判断取决于有限理性，这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。
决策过程理论——组织内部的活动分为经常性(程序化决策)和非经常性 (非程序化决策)，而经常性活动具有共同的决策过程。

目　　录
从书赞誉
出版说明
总　　序　席酉民
推 荐 序　陈佳贵
第4版导言
第1版前言
致　　谢
第1章　决策制定和管理型组织·1
决策制定和决策执行·2
选择与行为·3
决策中的价值和事实要素·4
管理过程中的决策制定·6
组织影响模式·9
组织的均衡·13
本书的安排·14
评论与延伸·15
第2章　管理理论的某些问题·27
某些公认的管理原则·28
建立管理理论的方法·40
评论与延伸·45
第3章　决策的事实要素与价值要素·53
事实含义和道德含义的区别·54
政策与管理·59
术语评注·63
结论·64
评论与延伸·64
第4章　管理行为中的理性·71
手段和目的·72
备选方案和后果·76
价值和可行方案·80
理性的定义·82
结论·83
评论与延伸·84
第5章　管理决策心理学·91
理性的限度·92
个人有目的的行为·96
行为的整合·103
结论·113
评论与延伸·113
第6章　组织的均衡·137
诱因·138
组织参与者的类型·139
作为激励的组织目标·139
员工参与组织的激励因素·141
组织规模和成长产生的价值·143
组织均衡与效率·144
结论·146
评论与延伸·147
第7章　权威的角色·171
权威·173
权威的运用·179
命令统一·183
正式组织和非正式组织·189
心理学和权威理论·190
结论·191
评论与延伸·192
第8章　沟通·201
沟通的性质和功能·202
正式沟通与非正式沟通·204
沟通的专门机构·210
培训与沟通·213
结论·214
评论与延伸·215
第9章　效率准则·241
效率的本质·242
对效率准则的批评·250
决策中的事实要素·253
与效率有关的职能化·255
效率和预算·257
结论·260
评论与延伸·261
第10章　忠诚与组织认同·269
社会价值与组织价值·270
组织认同·274
通过组织认同·281
结论·284
评论与延伸·285
第11章　组织的剖析·295
复合决策过程·296
复合决策过程中的计划和审查过程·302
集权与分权·306
管理理论的教训·311
管理者的角色·314
结论·316
评论与延伸·317
附　录　什么是管理科学·343
译者后记·349