高潜 个人加速成长与组织人才培养的大师智慧

如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导人，那么属于你的时代，已经到来
如果你是公司人才梯队建设的负责人，那么改变的时刻，就是现在

企业究竟靠什么，才能构建竞争优势，持续创造价值？归根结底，还是得靠人，尤其是高潜力人才。
在这个瞬息万变的时代中，高潜即企业的未来，无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业，还是决心转型、再造辉煌的传统企业，都是如此。
如果你坚信自己有潜力，而且有志成为企业领导者，那么属于你的时代，已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己，更有针对性地提升自己的能力，更主动地寻找适合自己的发展机会，更有效地解决成长过程中的各种困难、障碍，真正实现持续加速成长。
如果你是企业高管、人力资源负责人或者人才梯队建设负责人，那么改变的时刻，就是现在。本书能够帮助你转换思路，用全新的理念和方法，更快更好地识别、培养高潜领导者，使企业在面对当今时代的种种挑战时取得优势，赢得胜机。

拉姆·查兰（Ram Charan）

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去近50年里，他为全球企业及其领导者提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美国银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心；还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，而且切实可行，即刻就可以付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

杨懿梅，企业家顾问，为企业家及高管提供战略、组织、创新等咨询及个人辅导服务。毕业于哈佛大学、清华大学，曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金。与拉姆·查兰合著《贝佐斯的数字帝国》，并译有拉姆·查兰《高潜》《客户说》《求胜于未知》《重构竞争优势》等多部著作。

第1章

决定企业未来的高潜1

企业需要高潜2

重新定义高潜3

区分两类人才10

帮助加速成长12

高潜工作意义16

第2章

关键能力及自我测评17

五大关键能力18

自我测评工具19

总体潜力分析21

关键能力分析22

如何使用本书（能力篇和个人篇）24

如何使用本书（组织篇）27

能力篇

第3章

提高你的时间回报（关键能力1）30

敢用牛人31

聚焦重点35

善用信息39

授权跟进42

帮助成长45

建立机制47

果断决策49

第4章

激发他人及培养他人（关键能力2）51

发掘才华52

持续培养58

及时调整61

组织协同63

沟通讨论66

人际体系69

高潜案例72

第5章

成为创意及执行大师（关键能力3）78

优化创意79

深入思考80

付诸实施86

执行关键89

学习提问92

高潜案例93

第6章

研究客户、对手及环境（关键能力4）103

观察客户104

研究对手108

解析生态圈115

预见未来变化118

追踪技术创新124

第7章

提高思考及判断能力（关键能力5）127

提升视野格局128

时刻坚持学习129

拓展多元人脉134

随时汲取新知138

保持动态思维143

个人篇

第8章

适时完成关键性跨越154

跨越为何有益155

内部成长机会163

构建支持体系166

高潜案例169

外部发展机会173

权衡工作机会176

做好离职规划179

做好入职准备180

第9章

争取事业、生活双丰收184

事业成功185

生活幸福186

精神健康193

坚持初心195

高潜案例201

组织篇

第10章

选拔培养高潜领导者206

高潜选拔标准208

高潜培养方式212

各级领导支持216

深入考察研讨218

招募吸引高潜222