关键影响力：创造持久行为变革的领导技能（原书第3版）（精装版）

·《纽约时报》畅销书
·轻松影响他人行为，从单打独斗到齐心协力，实现工作和生活的巨大改变
·找到一个支点，你可以撬动任何人
·管理学大师史蒂芬·柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯、凯洛格咨询集团创始人王成联袂推荐

为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？

在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：
决策总是得不到有效执行；
不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；
他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助；
希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。

是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降低自身底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。
本书作者团队仔细阅读了17 000多篇文章和相关书籍，找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者，密切观察他们的工作模式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示，在不同国家、不同行业中，那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你还可以对别人施以援手，成为更有价值和意义的人！

目　录<br />推荐序<br />第一部分<br />世界运转的规律与改变世界的方法<br />第一章　领导力即影响力　2<br />第二章　影响力的三大关键　19<br />第二部分<br />影响力的六种来源<br />第三章　助人热爱所憎之物　61<br />第一种来源：个人动力<br />第四章　助人做力有不逮之事　96<br />第二种来源：个人能力<br />第五章　提供鼓励　117<br />第三种来源：社会动力<br />第六章　提供帮助　153<br />第四种来源：社会能力<br />第七章　带有关爱地奖励　185<br />第五种来源：结构动力<br />第八章　改变环境　210<br />第六种来源：结构能力<br />第九章　成为领导者　247<br />致谢　261<br />注释　263