组织战略、结构和过程

由雷蒙德·迈尔斯与查尔斯·斯诺合著的这本书自出版以来在战略管理和组织理论领域产生了深远的影响。本书最核心的理论贡献是打破传统的静态观点，构建了“适应周期”这一动态模型，并划分了防御型、开拓型、分析型和反应型四种战略类型，将战略、结构和过程视为企业在不断适应外部环境过程中互动演化的产物。迈尔斯-斯诺分类法深刻影响了包括汉布里克在内的众多知名战略管理学者。企业与战略、环境的匹配以及战略与结构之间的协调对处于转型期的中国企业来说具有深刻的指导意义。

本书为其他学者的研究提供了坚实的理论基础和丰富的案例素材，能帮助管理者理解组织运行逻辑、识别战略困境、优化结构配置。

雷蒙德·迈尔斯，（Raymond E. Miles）

加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院教授、前院长，在管理领域有极高的学术声誉及影响。在全球帮助建立了组织战略和创新领域，并将组织设计与人力资源管理融合起来。加州商业协会于1990年设立了雷蒙德·迈尔斯校友服务奖，每年颁发给表现出卓越领导能力的校友。

查尔斯·斯诺，（Charles C. Snow）

在加利福尼亚大学伯克利分校获得博士学位，任教于宾夕法尼亚州立大学。美国管理学会会员，其名字被收入《管理科学名人录》（Who's Who in Management Sciences）、《组织学伟大作家名录》（Great Writers on Organizations）以及《IEBM管理思想手册》（The？IEBM？Handbook of Management Thinking）。

杨治，华中科技大学管理学院院长，国家级青年人才。长期从事企业战略管理、创新管理、组织理论研究，成果见于Journal of International Business Studies、《经济研究》、《管理世界》等国内外重要期刊，作为首席专家承担国家社会科学基金重大项目一项，主持并参与多个国家自然科学基金项目。担任《管理学报》社长兼主编，长期推动中国管理实践的研究。

第1部分理论与应用

第1章引言

理论与研究基础

理论框架的发展

目标与内容

第2章组织适应过程

组织适应：三种不同观点

适应周期

组织适应的类型

小结

第3章F防御型组织

创业问题及解决方案

工程问题及解决方案

行政管理问题及解决方案

小结

第4章开拓型组织

创业问题及解决方案

工程问题及解决方案

行政管理问题及解决方案

小结

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