汽车整车开发项目管理及实践

1.完整的项目管理理论+企业最佳实践。本书基于汽车企业整车开发项目的管理理论及最佳实践，参照国际通行的PMBOK 项目管理知识体系总体架构，与中国整车自主研发的项目管理知识及最佳实践有机结合，系统全面地介绍了汽车整车开发的项目管理知识及实践，可以称得上是一本AUTO-PMBOK 书籍。
2.系统总结+突出重点。本书对PMBOK项目管理的研究内容与AUTO-PMBOK对应的研究内容进行了系统的总结，供读者对比研究学习参考，其中整车开发交付物是项目管理的非常重要内容，是项目管理的重要抓手，是项目管理的重中之重。
3.全面展示实践操作过程。本书由多年从事汽车研发项目管理工作的研发专家和项目管理资深人员合力编写，希望采用项目管理理论和整车研发实践相结合的方式将汽车整车开发项目管理进行全面、系统的总结，为汽车行业发展做出贡献。本书从理论体系到最佳实践实施，比较清晰地展示了理论指导下的整车开发项目管理实践操作过程。
4.工程师撰写+学者主审+院士作序。北京师范大学项目管理研究资深学者周亚教授对本书进行了全面审查，中国工程院院士、清华大学教授李克强为本书作推荐序。

本书基于汽车整车开发项目管理理论及最佳实践，有机结合了国际通行的PMBOK 项目管理知识体系架构与中国整车自主研发项目实践经验。全书共分10 章，包括整车开发项目管理体系、项目规划及启动、项目组织及团队建设、项目范围管理、项目进度及控制、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目收尾，对汽车整车开发项目管理及实践进行了系统的全面阐述。
本书取材新颖，内容丰富、图文并茂、通俗易懂，由汽车整车企业具有丰富研发实践经验的研发专家和项目管理资深专家联合编写，理论基础扎实，实用性和实战性较强，具有可操作性和借鉴性，适用于从事汽车研发工作的项目管理人员、汽车设计研发工程师学习参考，也可作为高等院校汽车相关专业师生的教学参考书。

序
前言
第1 章 整车开发项目管理体系
1.1 中国汽车自主开发模式的演变..001
1.1.1 从逆向开发到正向开发的转变..001
1.1.2 从结构开发到性能开发的转变..003
1.1.3 从出行工具到智能移动空间的
变革..007
1.2 汽车研发流程体系的现状..008
1.2.1 IPD 流程体系..008
1.2.2 整车产品开发流程..010
1.2.3 整车试验验证体系..020
1.3 整车开发项目管理体系..025
1.3.1 项目管理体系..025
1.3.2 项目组合管理..028
第2 章 项目规划及启动
2.1 企业规划..037
2.2 项目规划..039
2.2.1 市场趋势研判..039
2.2.2 产品规划..041
2.2.3 先期产品研究..045
2.3 项目立项及启动..048
2.3.1 项目立项..048
2.3.2 项目启动..050
第3 章 项目组织及团队建设
3.1 项目组织管理模式..052
3.1.1 职能型组织..052
3.1.2 项目型组织..053
3.1.3 矩阵型组织..054
3.2 项目团队过程管理..055
3.2.1 项目团队角色与职责..055
3.2.2 项目团队组建..059
3.2.3 项目团队运行..062
3.2.4 项目相关方管理..063
3.3 项目团队建设..066
3.4 项目绩效管理..067
3.4.1 项目绩效挂钩与评价..067
3.4.2 项目协同评价..068
3.4.3 项目人员绩效管理..070
3.5 项目团队激励..072
第4 章 项目范围管理
4.1 概述..074
4.1.1 项目范围..074
4.1.2 项目范围管理..075
4.1.3 整车项目范围主要内容..076
4.2 整车产品项目范围管理..081
4.2.1 规划项目范围..081
4.2.2 定义项目范围..083
4.2.3 确认项目范围..086
4.2.4 范围控制与变更管理..086
第5 章 项目进度及控制
5.1 项目进度计划制定..090
5.1.1 进度计划制定步骤及要求..091
5.1.2 进度计划制定工具及方法..092
5.1.3 项目进度计划编制实例..098
5.2 项目进度管控..105
5.2.1 项目过程监控方式..105
5.2.2 项目进度风险识别及应对..112
5.3 数字化动态管控..115
5.3.1 项目进度计划E 化管理..115
5.3.2 项目风险计算方法..116
5.3.3 项目进度运营分析..118
第6 章 项目成本管理
6.1 概述..120
6.1.1 整车开发项目效益测算..121
6.1.2 项目专属投资及材料成本目标
制定..122
6.1.3 整车开发项目效益目标管理..122
6.2 整车研发费用管理..123
6.2.1 概述..123
6.2.2 研发费用管理原则..124
6.2.3 整车研发费用过程管理..125
6.3 整车固定资产投资管理..130
6.3.1 固定资产投资的影响因素..130
6.3.2 固定资产投资预算管理..132
6.4 项目材料成本管理..136
6.4.1 概述..137
6.4.2 项目材料成本策略的制定..140
6.4.3 项目材料成本策略的执行..150
6.4.4 成本偏差管理..154
第7 章 项目质量管理
7.1 质量管理体系..156
7.1.1 建立质量管理体系的意义..157
7.1.2 质量管理体系的主要内容..157
7.1.3 全面质量管理..164
7.2 项目先期质量管理..165
7.2.1 项目质量目标制定..165
7.2.2 项目质量控制计划..167
7.2.3 质量目标审签与变更管理..169
7.2.4 质量目标跟踪检查..169
7.2.5 质量问题管理..170
7.2.6 质量管理团队搭建..170
7.3 项目研发质量管理..172
7.3.1 质量目标展开..172
7.3.2 质量健康评价..173
7.3.3 设计方案评审管理..174
7.3.4 失效模式避免（FMA）..176
7.3.5 设计检查..179
7.3.6 设计应避免问题排查管理..180
7.3.7 新技术开发质量管理..182
7.4 项目投产质量管理..183
7.4.1 投产阶段质量目标展开..183
7.4.2 质量转段评审..184
7.4.3 质量专责组搭建、运行及评价
7.4.4 质量追溯管理..189
7.4.5 实车质量评价..191
7.4.6 整车可靠性签收..195
7.4.7 整车投产制造过程审核..197
7.4.8 初期流动管理..198
7.5 上市初期质量特管..203
7.5.1 市场质量信息流..203
7.5.2 市场质量特管组织机构..204
7.5.3 市场质量特管工作流程..205
7.5.4 市场质量特管会议管理..208
7.5.5 市场质量特管工具方法..209
7.6 软件质量管理..209
7.6.1 整车软件质量管理体系..210
7.6.2 整车软件开发过程质量管理..210
第8 章 项目采购管理
8.1 概述..216
8.1.1 项目采购管理内容..217
8.1.2 项目采购管理保障..217
8.1.3 项目采购管理发展..218
8.2 项目采购策划管理..219
8.2.1 项目采购矩阵团队..219
8.2.2 项目采购总体策略..220
8.2.3 项目采购管理方法..222
8.3 寻源及认证管理..225
8.3.1 供应商寻源管理..225
8.3.2 供应商认证管理..227
8.4 商务及合同管理..229
8.4.1 定点定价..229
8.4.2 合同管理..235
8.4.3 采购管理工具和方法..237
8.5 零部件开发过程管理..239
8.5.1 STA 及工作职责..239
8.5.2 APQP 及主要活动..241
8.5.3 PPAP 及主要活动..244
8.5.4 供应商过程开发管理流程..246
8.5.5 供应商过程开发管理..248
8.5.6 供应商变更管理..252
8.6 供应商日常管理..253
8.6.1 供应商绩效管理..254
8.6.2 商务变更管理..254
8.7 项目非生产采购管理..256
8.7.1 非生产采购管理分类..256
8.7.2 非生产采购流程..257
8.7.3 非生产采购类型..257
第9 章 项目沟通管理
9.1 概述..259
9.2 内部沟通管理..260
9.2.1 内部沟通策略..260
9.2.2 项目会议管理..262
9.3 外部沟通管理..266
9.3.1 用户沟通管理..266
9.3.2 供应商沟通管理..268
9.3.3 经销商沟通管理..271
9.4 项目冲突管理..273
9.4.1 项目冲突来源..273
9.4.2 项目冲突解决策略..274
9.5 项目沟通技巧..275
9.5.1 项目任务督办..276
9.5.2 高效电子邮件沟通..278
9.5.3 学会高情商说话..279
9.5.4 提升团队沟通能力..279
第10 章 项目收尾
10.1 概述..281
10.2 产品验收..281
10.3 项目验收..283
10.4 项目总结..285
参考文献..290