生态型组织的战略制定与动态发展

本书从生态型组织的概念内涵出发，关注组织生态战略制定与系统治理，对基于多主体交互的价值共创、协同演化、动态迭代等内容展开论述，并聚焦数字技术赋能下的生态型组织协同机理与能力整合、重构路径；选取海尔“人单合一”“链群合约”等典型生态战略，以及小米生态圈到“人车家全生态”的全新生态战略升级作为案例，获取了相应管理启示；最后梳理了生态型组织面对的系统治理、需求转变以及技术变革等难题，并探索性提出数字赋能生态型组织发展的新范式，包括数字平台搭建、数字化能力构建以及价值共创机制优化等。期望本书为生态型组织和商业生态系统等领域的战略研究者以及高校学生拓展学习提供参考与借鉴。

前言

第1章 商业生态型组织概念内涵

1.1 理论起源

1.1.1 “生态”概念的引入

1.1.2 生态型组织概念的提出

1.2 生态型组织的内涵特征

1.2.1 生态型组织的内涵

1.2.2 生态型组织的特征

1.3 生态型组织的结构与分类

1.3.1 生态型组织的结构

1.3.2 生态型组织的分类

1.4 商业生态系统

1.4.1 商业生态系统理论回顾

1.4.2 商业生态系统的参与主体与作用关系分析

1.4.3 生态型组织与商业生态系统

本章小结

第2章 生态战略制定

2.1 生态战略的概述

2.1.1 组织生态战略概念

2.1.2 组织生态战略内涵

2.2 生态战略的重要意义

2.2.1 典型生态战略分析

2.2.2 生态战略实施成效

2.3 生态战略的制定过程

2.3.1 明确组织价值主张

2.3.2 确立组织核心战略

2.3.3 贯彻组织战略实施

本章小结

第3章 生态型组织的系统治理

3.1 生态型组织的治理思想和治理原则

3.1.1 生态型组织的治理思想

3.1.2 生态型组织的治理原则

3.2 生态型组织的治理体系

3.2.1 生态型组织的治理结构

3.2.2 生态型组织的治理机制

本章小结

第4章 生态型组织的动态发展

4.1 生态型组织的价值共创

4.1.1 生态型组织的价值共创主体

4.1.2 生态型组织的主体交互分析

4.2 生态型组织的协同演化

4.2.1 生态型组织的资源整合互补

4.2.2 生态型组织的主体协同演化

4.3 生态型组织的动态迭代

4.3.1 生态型组织的动态演进

4.3.2 生态型组织的迭代跃升

本章小结

第5章 技术赋能的生态型组织发展

5.1 新兴技术商业应用

5.1.1 AI数字商业应用

5.1.2 物联网商业应用

5.1.3 新兴技术商业应用案例分析

5.2 技术赋能机理分析

5.2.1 技术赋能主体协同的核心要素

5.2.2 技术赋能主体协同的层次

5.2.3 技术赋能主体协同机理分析

5.3 技术赋能路径分析

5.3.1 技术赋能能力整合路径分析

5.3.2 技术赋能能力重构路径分析

本章小结

第6章 海尔生态链群的管理案例启示

6.1 海尔“人单合一”生态战略解析

6.1.1 “人单合一”概述

6.1.2 “人单合一”生态战略的演进轨迹

6.2 海尔链群合约生态解读与管理启示

6.2.1 链群合约生态的内涵及运作机制

6.2.2 链群合约生态价值创造机制

6.2.3 管理新思维：海尔链群合约生态的启示

本章小结

第7章 小米生态圈的管理案例启示

7.1 小米生态圈演化进程

7.1.1 起源与发展

7.1.2 协同效应与价值共创

7.1.3 小米生态链产业链分析

7.2 小米集团战略“人车家全生态”

7.2.1 战略背景与核心理念

7.2.2 “人车家全生态”的三大场景

7.2.3 人、设备与智能共生：协同演化，构建动态生态

7.2.4 产品赋能，技术驱动，产业共进

本章小结

第8章 数字赋能生态型组织未来发展

8.1 生态型组织面临的挑战和应对策略

8.1.1 强化组织核心协调能力应对治理体系挑战

8.1.2 提升自组织与自进化能力应对需求不确定问题

8.1.3 增强战略与技术应用的结合应对技术不确定性

8.2 数字赋能生态型组织发展新范式

8.2.1 数字赋能视角下的数字生态平台搭建

8.2.2 数字赋能视角下的生态系统数字化能力构建

8.2.3 数字赋能视角下的生态系统价值共创机制

本章小结

参考文献