组织创新价值观对员工创新行为的影响机制研究

创新是社会经济发展的源泉和动力，全球经济发展表明，国家的竞争力已经从农业经济、工业经济向知识经济转变，自主创新、知识资源开发等成为经济增长和竞争能力提升的关键动力。如何践行宏观的创新驱动发展战略和推进微观企业的主动创新行为是社会创新的关键，而员工是企业创新的主体和核心力量，因此激发员工的创新行为成为理论界和企业界关注的焦点。
当前，国内很多企业一方面为提升企业竞争力获得长期的竞争优势，无不大力地推进组织的创新价值观建设，但实际的效果是创新价值观的推行常会流于形式。另一方面，很多企业开始寻求提升员工创新行为的措施，开展人力资源创新活动、推崇不同类型的领导、激发员工创新热情、营造积极的组织氛围等，但这些外在的影响效果并不显著,管理者对如何提升员工创新行为的策略捉襟见肘。本研究认为内部动机是激发员工热情并进行创新的最重要原因，内部动机与价值观有着直接的联系，但学者对员工创新行为的影响研究中常常未考虑价值观的因素，其影响机制和作用过程的文献极其少见。同时，本研究认为处于同一环境中的个体所感受到的组织环境并不一致，个人价值观对个体的行为动机具有显著影响，特别是与个体和组织产生密切联系的组织价值观体系对个体的角色扮演产生更重要的影响，其中组织创新价值观扮演着举足轻重的地位。因此，探索组织创新价值观对员工创新行为的影响机制，找出两者之间关系的“桥梁”，做好“价值观转化成行为”机制的理论研究，不仅仅可以指明创新行为领域新的研究视角和方向，也可以为企业有效地提升和激发员工的创新行为提供新的路径，具有非常重大而紧迫的现实意义。
针对上述问题，本研究确立了“组织创新价值观对员工创新行为的影响机制”的研究主题，以自我决定理论和社会认知理论为基础，通过文献研究、4家企业的探索性案例研究和实证研究综合分析组织创新价值观对员工创新行为的跨层次研究，构建了“创新价值观-自我决定因素-创新行为”的理论框架，并深入分析工作自主性、人际信任和创新自我效能感的中介作用，探讨创新价值观影响员工创新行为的作用过程和权变因素。
遵循科学合理的研究范式和流程，研究获得了如下研究结论。第一，组织创新价值观对员工创新行为产生显著的正向影响。第二，工作自主性、人际信任和创新自我效能感在组织创新价值观和员工创新行为关系之间起到中介作用。第三，组织创新氛围正向调节了组织创新价值观对工作自主性和人际信任的影响。组织创新氛围越好，组织创新价值观对工作自主性和人际信任的正向影响作用越大。然而，组织创新氛围对组织创新价值观与创新自我效能感的关系并不具有调节效应。同时，组织创新氛围还进一步调节了组织创新价值观通过工作自主性和人际信任对员工创新行为的影响。