成品油物流运行实战札记

《成品油物流运行与管理实务》围绕成品油物流全流程展开，以故事案例的形式生动形象地系统阐述了资源获取与库存调控、多种运输方式的组织调度、油库运作及损耗管理、物流过程优化与成本控制、承运商的准入及日常管理，团队管理机制与能力提升等关键方面内容。书中融入实际案例，深入解析各环节的操作要点与优化策略，着重凸显效率提升及成本管控的核心目标，并设置知识要点和实战思考题，具有较强的实操性。本书专为油品销售企业管理人员、一线员工打造，能帮助他们全面掌握成品油物流管理的关键知识，增强统筹协调与决策能力，有效应对各类复杂状况。

王超，毕业于对外经贸大学企业管理专业，管理学硕士，正高级经济师，现任销售公司运行部经理。曾先后在销售公司、省公司、地市公司从事成品油经营与物流管理工作，深耕成品油行业23余年，对成品油市场与物流运行领域均有深入研究。专注于成品油供应链管理及运营效率提升研究，组织团队开展成品油营销、物流运行智能优化等领域的不断创新与探索，多次获得集团相关奖项。曾参与编著《菜鸟成长记-成品油直销客户经理终端营销实务》，多角度、全方位地为各级客户经理提供了理论及案例支持。主持编著的《油事笔记-成品油经营与管理实务》，具有很好的可读性和很强的实战指导性，深受广大读者喜欢，并获得了“中国石油和化学工业优秀出版物奖·教材奖一等奖”。

第一篇 资源篇


第一章 资源渠道 5


第一节 配置资源 5


第二节 配置计划编排与调整 11


第三节 配置资源结算 17


第四节 补充资源 21


第二章 实物库存管理 27


第一节 实物出库预测 27


第二节 实物库存目标管控 33


第三节 实物进销存平衡 38


第二篇 调运篇


第一章 一次物流运输方式 47


第一节 管输调运 47


第二节 铁路调运 55


第三节 水路调运 61


第四节 多式联运 69


第二章 一次物流调运 75


第一节 一次物流调运组织 75


第二节 运输方式优化 84


第三节 应急调运保障 89


第四节 智能调度系统 94


第三章 二次物流配送 99


第一节 二次物流日常运行规则 99


第二节 二次物流智能调度应用 105


第三节


二次物流应急调运 111


第三篇 仓储篇


第一章 油库优化 121


第一节 油库布局优化 121


第二节 油库储运能力优化 129


第三节 油库转型 136


第二章 油库收发存 142


第一节 油库收油 142


第二节 油库发油 149


第三节 油库盘点 155


第三章 损耗管理 162


第一节 油库油品损耗分类 162


第二节 损耗原因分析处理及降耗措施 168


第四篇 优化篇


第一章 优化价值管理策略 177


第一节 物流运行的价值创造功能 177


第二节 物流运行与库存策略 183


第二章 计划源头优化 188


第一节 TOP 模型应用 188


第二节 全口径优化 196


第三节 资源串换优化 201


第三章 运行过程优化 207


第一节 库站配送优化 207


第二节 量价联动优化 212


第三节 运价管理优化 218


第四章 运杂费管理 223


第一节 预算编排 223


第二节 事中管控 228


第三节 运杂费分析 234


第五篇 承运商篇


第一章 承运商准入章 243


第一节 公路准入 243


第二节 水路准入 248


第二章 公路承运商日常管理 253


第一节 安全管理 253


第二节 环保管理 261


第三节 数质量管理 268


第四节 考核评价 274


第三章 水路承运商日常管理 281


第一节 安全管理 281


第二节 环保管理 289


第三节 数质量管理 295


第四节 考核评价 301


第六篇 团队篇


第一章 组织管理 313


第一节 首问负责制 313


第二节 复盘提升 317


第三节 正向激励 323


第二章 能力提升 328


第一节 工作态度 328


第二节 有效沟通 334


第三节 逆商思维 340


第三章 团队建设 345


第一节 群体决策 345


第二节 创新意识 352


第三节 目标引领 358


参考文献 365