电网企业科技项目管理手册

本书聚焦于科技项目管理的基础理论，针对电网企业科技项目管理的实际需求，梳理了各个阶段的关键任务及注意事项，构建了一个全面的科技项目生命周期全过程管理体系和评价指标体系，并对立项、实施、验收三个关键阶段，以及审计的流程和核心工作进行了详细阐述，对电网企业有效开展科技项目管理工作提供重要的指导和参考材料。

《电网企业科技项目管理手册》编委会由国网山西省电力公司科技部、国网山西电力信息通信分公司等的专业一线人员、管理人员构成。

前言

第 1章 项目管理基本理论 1

1.1 项目与项目管理 1

1.1.1 项目的定义 1

1.1.2 项目管理的定义 1

1.2 项目管理发展历史 2

1.2.1 项目管理的产生 2

1.2.2 项目管理在国际的发展 3

1.2.3 项目管理在中国的发展 5

1.3 项目管理知识体系 7

1.3.1 项目范围管理 8

1.3.2 项目时间管理 8

1.3.3 项目成本管理 9

1.3.4 项目质量管理 9

1.3.5 项目人力资源管理 10

1.3.6 项目沟通管理 10

1.3.7 项目采购管理 10

1.3.8 项目风险管理 11

1.3.9 项目集成管理 12

1.4 项目管理周期理论 12

1.4.1 项目生命周期的不同阶段 12

1.4.2 项目生命周期的特征 13

1.4.3 项目生命周期的类型 14

1.4.4 项目生命周期的重要概念 15

第 2章 科技项目管理概述 17

2.1 科技项目及其特点 17

2.1.1 科技项目的定义 17

2.1.2 科技项目的特点 17

2.1.3 科技项目的分类 18

2.2 科技项目管理及其特点 20

2.2.1 科技项目管理的定义 20

2.2.2 科技项目管理的特点 20

2.3 科技项目管理现状分析 21

2.3.1 各国科技项目管理经验 21

2.3.2 我国企业科技项目管理存在的问题 23

2.3.3 我国企业科技项目管理改进对策 24

2.4 国家电网关于科技项目管理的相关规定 25

2.4.1 《国家电网有限公司科技工作管理办法》中的规定 25

2.4.2 《国家电网公司科技项目管理办法》中的规定 26

第 3章 科技项目生命周期管理体系及评价指标 27

3.1 概述 27

3.2 科技项目生命周期全过程管理体系 27

3.2.1 项目立项与申报 29

3.2.2 项目实施与监督 31

3.2.3 项目验收 33

3.2.4 项目科技成果转化 35

3.3 科技项目生命周期一般流程 37

3.3.1 项目申报与立项阶段 37

3.3.2 项目实施与监督阶段 37

3.3.3 项目验收阶段 38

3.3.4 项目科技成果转化阶段 39

3.4 科技项目生命周期管理平台设计 40

3.5 科技项目生命周期全过程评价指标体系 42

第 4章 科技项目立项管理 44

4.1 项目立项申报 44

4.1.1 项目申报流程 44

4.1.2 项目申报条件 45

4.2 项目可行性研究 45

4.2.1 可行性研究内容要点 45

4.2.2 可行性研究报告编制 48

4.3 项目可研评审 52

4.3.1 可研评审流程 52

4.3.2 可研评审主要内容 53

第 5章 科技项目实施管理 54

5.1 任务书编制与合同签订 54

5.1.1 项目任务书编制 54

5.1.2 合同签订 57

5.2 项目实施方案编制 58

5.3 项目督导 59

5.3.1 项目督导的作用 59

5.3.2 项目督导的职责 60

5.3.3 项目督导的方式 60

5.4 事项变更及项目终止 61

5.4.1 事项变更 61

5.4.2 项目终止 61

第 6章 科技项目验收 63

6.1 科技项目验收工作流程 63

6.1.1 验收资料准备 63

6.1.2 验收资料审查 66

6.1.3 验收会议 67

6.1.4 验收意见 68

6.1.5 验收资料归档 69

6.2 科技项目验收不通过原则 69

6.2.1 经费指标方面 69

6.2.2 技术指标方面 70

第 7章 科技项目经费审计 72

7.1 科技项目经费审计流程 72

7.1.1 准备送审材料阶段 72

7.1.2 现场审计阶段 73

7.2 科技项目经费审计重点及常见问题 73

7.2.1 经费支出的审计关注点 73

7.2.2 经费审计中常见的问题 78

7.3 科技项目管理过程中的审计风险及应对措施 80

第 8章 总结 86