华为人力资源管理实践：价值链管理

本书系统讲解了华为人力资源管理中的"价值创造一价值评价一价值分配"的价值链管理循环,共分为三部分.第一部分是华为价值创造的管理过程,内容包括组织绩效管理和员工绩效管理的理念、工具和方法;第二部分是华为价值评价的管理过程,内容包括任职资格管理和职位职级管理的具体方法;第三部分是华为价值分配的管理方法,内容包括薪酬包管理和薪酬管理的具体方法.本书既为读者真正理解华为人力资源管理的理论精髓提供实践依据,也为有志于企业管理变革和创新的HR和各级管理者提供参考和指导.

沈宗军，2001—2014年就职于华为，分别在财经体系流程优化、营销体系市场财经和研发体系的招聘、HRBP等岗位任职，获得过华为个人金牌奖、研发体系十佳HR等荣誉，见证并参与了华为人力资源管理体系变革和发展最重要的十几年历程，对华为人力资源管理体系有深入的理解和丰富的实践经验。

2015年开始致力于华为人力资源管理实践体系的研究及在中小企业的推广和应用，十年来帮助百余家优秀企业成功完成了人力资源管理体系的变革和优化，目前担任多家上市公司管理顾问。

第一部分价值创造

第1章组织绩效管理3

1.1华为战略管理变革历程3

1.2战略规划与战略解码11

1.3战略执行与监控21

1.4组织绩效测评与结果应用25

1.5中小企业借鉴28

第2章员工绩效管理33

2.1华为员工绩效管理变革历程33

2.2绩效目标制定40

2.3绩效执行与辅导50

2.4绩效考评56

2.5绩效反馈66

2.6中小企业借鉴72

第二部分价值评价

第3章任职资格管理85

3.1任职资格管理的变革历程85

3.2任职资格标准管理88

3.3任职资格认证管理105

3.4中小企业借鉴109

第4章职位职级管理113

4.1职位管理113

4.2职位评估122

4.3人岗匹配130

4.4中小企业借鉴138

第三部分价值分配

第5章薪酬包管理145

5.1薪酬包概述145

5.2薪酬包预算148

5.3薪酬包过程管理156

5.4中小企业借鉴159

第6章薪酬管理163

6.1薪酬管理概述163

6.2工资管理166

6.3奖金管理170

6.4津贴和福利管理178

6.5股权管理183

6.6中小企业借鉴190