敏捷之道：理念、实践与案例

本书由近六十位中国敏捷领域先驱与实践专家联袂撰写，全面呈现敏捷方法在国内二十年来的演进与应用。全书以“理念-实践-案例”为框架，系统阐释敏捷的核心哲学与价值观，分享从团队实践到组织转型的具体方法与工具，并通过丰富的一线案例展现敏捷在不同行业的落地成效。本书融汇多元视角与本土经验，既适合敏捷教练、研发人员等专业人士深化认知，也能帮助管理者与初学者开启敏捷思维。它不仅传承了敏捷宣言的精神，更记录了中国敏捷实践的宝贵智慧，旨在推动行业在持续变化中实现高质量创新与价值交付。

禅道项目管理软件团队，十余年来深耕企业项目管理软件的研发工作，始终专注于该领域的创新与实践。团队在瀑布模型、CMMI、敏捷开发、DevOps、IPD等主流研发管理模式上，具备深厚的理论积淀与丰富的落地经验，并由此构建出独具特色的“禅道研发管理解决方案”，助力广大企业提升研发效能与管理成熟度。

第1部分理念篇

第1章初识敏捷

1.1敏捷，生命的飞跃003

1.2敏捷人生008

1.3玩转敏捷，思维制胜011

1.4敏捷心法：人心、机制、工具017

第2章敏捷面面观

2.1浅谈愿景022

2.2敏捷要以人为本028

2.3去“敏捷话”才能更好地敏捷化031

2.4四种意识帮助理解敏捷宣言034

2.5敏捷生态圈040

2.6数字化时代需要敏捷组织048

第3章敏捷转型的准备

3.1共生共存的CMMI与敏捷051

3.2打造有温度的规模化业务敏捷组织：探讨情商管理与组织变革059

3.3敏捷领导力的冰山模型063

3.4敏捷转型系统思考屋――VELOCIT模型076

3.5敏捷思维：售前的制胜秘籍081

3.6组织在敏捷转型中常见的“坑”085

3.7软件工程的第一性原理091

3.8科创时代的创新与敏捷策略095

3.9技术团队如何在敏捷实践中加速成长104

第4章敏捷教练成长

4.1敏捷教练心法漫谈117

4.2传统金融业中敏捷教练的立足之道127

4.3敏捷教练在教练团队中时应该做什么131

4.4关于敏捷教练战术原则的系统思考137

4.5构建高效能Scrum敏捷团队的挑战149

4.6敏捷教练工作规划和指导模型164

4.7“内在世界模型”的关键理念模型与实践场景173

第2部分实践篇

第5章敏捷实践

5.1需求漏斗助力提升业产研协同183

5.2需求拆分190

5.3每日站会实践指南193

5.4质量――敏捷的“绊脚石”202

5.5敏捷中的测试实践：持续测试206

5.6敏捷项目下的传统测试转型之旅211

5.7自动化测试与需求变更218

5.8从逐特性集成到逐特性发布221

5.9持续部署与按需发布225

第6章敏捷度量

6.1先推理再度量256

6.2量化闭环跟踪业务价值的业务敏捷258

6.3通过五大流动指标有效洞察研发瓶颈273

6.4被遗漏的度量指标286

6.5敏捷的度量指标与误区290

6.6如何度量敏捷团队的绩效297

第7章敏捷转型

7.1告诉你一个真Scrum300

7.2企业级敏捷所需要的DevOps303

7.3不同领域下的Scrum和DevOps310

7.4互信和内驱：常被忽视的团队高效能秘诀315

7.5实现产品软件团队有效精益敏捷转型的七种武器324

7.6使用产品管理和企业架构赋能产品敏捷332

7.7构建敏捷飞轮，加速业务发展338

7.8硬件敏捷如何落地343

7.9消除组织、系统、需求债务，实现业务敏捷352

7.10企业内敏捷践行思考366

7.11对常见Action问题的创新性解法371

第3部分案例篇

第8章敏捷落地

8.1我的敏捷实践三部曲383

8.2敏捷团队度量改进实践391

8.3系统演示叩开金融企业敏捷之门404

8.4规模化敏捷转型实操案例429

8.5业务与研发，谁更渴望敏捷443

8.6基于嵌入式开发的敏捷实践思考456

8.7互联网PMO的敏捷之旅463

参考文献472

作者介绍475