创新是企业发展的不竭动力

本书以华为从初创到全球领先的成长历程为蓝本，聚焦“如何构建创新土壤、激活创新活力”的核心命题，特点鲜明：

实践导向突出：依托大量真实案例，拆解华为从技术驱动到客户与技术双轮驱动的创新演进路径。

体系完整全面：覆盖创新策略、业务设计、流程建设、组织搭建、人才管理与文化培育全维度，兼具理论深度与实操性。

贴合企业痛点：针对性解答创新落地、风险管控、人才激励等共性问题，为中国企业提供可借鉴的创新管理范本，兼具参考价值与实战指导意义。

华为从一家初创公司成长为中国的头部企业，发展成一家国际化企业，成为全球领先企业，背后主要推动力来自创新，华为的自我总结是：创新是企业发展的不竭动力。本书阐述了大量的华为创新实践案例，帮助读者清晰地了解华为的创新管理体系和方法。同时，本书再现了华为的创新之路——从以技术为中心的创新，到以客户为中心的创新，再到如今的双轮驱动创新，并且进一步阐述了其背后的管理逻辑。本书兼具实践和管理理论，既可以服务于参加创新实践的人员，也可以服务于企业的管理人员。

王维滨，1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。

现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。

第1章 华为的崛起来自技术创新

技术创新是逾越市场障碍的法宝

技术创新不等于商业价值

差异化创新是撬动市场的杠杆

创新可以提升市场份额

第2章 从技术至上走向以客户为中心

在转型中痛定思痛

满足客户需求是产品发展的目标

客户的痛点是创新的起点

从工程师转变为工程商人

第3章 双轮驱动是领先型企业的创新之道

天花板和无人区

2012实验室

桃子树上结西瓜

从产品创新走向生态创新

第4章 华为的创新策略

创新为企业发展注入新动力

以客户需求作为创新的起点

平台策略

从自主创新走向开放创新

敢于打破既有优势，形成新的优势

第5章 创新的业务设计

客户是创新的锚点

为客户创造价值

战略控制点

风险管理

第6章 创新流程的建设

华为面向客户需求的创新流程

针对技术创新的流程

针对商业不确定性的创新流程

第7章 创新组织的建设

技术探索期的组织建设

产品探索期的创新组织

产业发展期的组织模式

第8章 创新人才的管理

知本主义

人力资本的增值大于财务资本的增值

华为为我建了一个研究所

天才少年

第9章 创新文化的建设

有缺陷的英雄也是英雄

创新失败也是一种成功

建立将功抵罪的容错机制