胜算：三横三纵成事方法

在信息爆炸、风口瞬变、概念泡沫此起彼伏的当下，管理者如何才能撇清噪声，直抵那些历久弥新的商业本质？本书作者基于战略咨询与一线操盘经验，在书中提出“九宫格商业模型”，以三横三纵解构复杂的商业世界：横轴锁定用户、公司、创变管理者三大核心角色，纵轴贯穿微观“价值主张”、中观“策略”、宏观“行业”三大维度，九大交汇点形成需求、解决方案、团队、市场、竞争、人脉、销售、战略、组织九章主题，既各自独立又环环相扣，呈现企业从“赚小钱”到“赚大钱”，再到“持续赚钱”的完整进化阶梯。每章精选全球最新案例与实操工具，帮助读者在VUCA时代快速验证需求、敏捷迭代产品、精准切入市场、构筑护城河、激活组织活力，最终成为卓有成效的创变管理者。

栾靖邦，管理学者、商业顾问。牛津大学公共政策与工商管理双硕士。曾任仲量联行（大中华区）战略及合作总监、全球性管理咨询公司VISAGIO（欧洲、中东及非洲地区）合伙人兼董事。专注数智化转型与新型全球化背景下的企业战略升级与科技创新，服务客户包括中国石油、英特尔、雀巢等全球领先企业。

本书赞誉

前言

第1章 需求

1.1 找需求：谁所需，何所依

1.1.1 谁的需求

1.1.2 什么需求

1.1.3 什么场景下的需求

1.2 找真需求：听其言，观其行

1.2.1 小心伪需求：有谁需要大象驱赶器

1.2.2 听其言：听情绪、挖事实、抓重点

1.2.3 观其行：从看见到看穿，从洞见到预见

1.3 找强烈的真需求：辨强度，验真心

1.3.1 需求有多么强烈

1.3.2 用户是否愿意付费

第2章 解决方案

2.1 创新方法论：启动灵感永动机

2.1.1 心态上，跳出那个盒子

2.1.2 方法上，活用“问题清单”

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