中国企业高端化战略变革理论研究

本书结合中国优秀企业通过高端化战略变革实现高质量发展的实践，系统探究了中国企业高端化战略变革的四个模块内容，包括基础模块、显性机制模块、隐性机制模块以及对行业引领作用的结果模块，并从组织多层级悖论系统构建、企业资源重构、悖论均衡、战略共识形成、价值网络构建、价值创造以及组织身份构建等多维视角对上述四个模块和相关变革实践问题展开深入研究，旨在构建中国企业高端化战略变革的管理理论体系，并为相关企业实践提供指导。

目录前言第1章 绪论 11.1 国家高质量发展情境与中国企业高端化战略变革 11.1.1 高质量发展战略的内涵是什么？其目标何在？ 11.1.2 在国家高质量发展战略实现过程中，中国企业应发挥什么样的作用？ 21.1.3 承接高质量发展需求与目标的中国企业高端化战略变革的契机何在？ 31.1.4 中国企业该如何实现高端化战略变革以高效服务国家高质量发展战略？ 51.2 中国企业高端化战略变革的挑战 61.3 中国企业高端化战略变革的内涵与特点 81.3.1 中国企业高端化战略变革的内涵 81.3.2 中国企业高端化战略变革的特点 121.4 中国企业高端化战略变革研究思路与内容 131.4.1 研究思路与模块 131.4.2 研究主要内容 151.5 研究方法 191.5.1 案例研究法 201.5.2 扎根理论和认知地图方法 201.5.3 文献分析与理论分析 211.6 技术路线图 21第2章 理论基础 232.1 高质量发展相关研究 232.1.1 高质量发展的特征与逻辑起点 232.1.2 高质量发展的实践逻辑 242.2 战略变革相关理论研究 252.2.1 战略变革的概念及影响因素 252.2.2 战略变革的研究视角 262.2.3 战略变革的模式与逻辑 302.3 高端化战略变革相关研究 322.3.1 高端化战略变革的基本条件 332.3.2 企业自身发展对高端化战略变革的影响 342.3.3 高端化战略变革的具体路径 352.4 中国情境下的战略变革相关研究 382.4.1 中国情境的界定 382.4.2 中国情境下的战略与战略变革研究 392.5 文献述评 412.6 现有研究存在的主要问题 43第3章 研究系统逻辑与研究设计 453.1 研究系统逻辑与研究框架 453.2 研究方法 563.2.1 主要研究方法：案例研究法 563.2.2 辅助研究方法 573.3 研究样本集构建与数据获取 593.3.1 样本集概述 593.3.2 样本选取及数据获取 613.4 本章小结 81第4章 高端化战略变革基础：组织多层级悖论系统构建研究 824.1 问题提出 824.2 研究基础 834.2.1 悖论的起源与相关性质 834.2.2 悖论类型与悖论类别 854.2.3 多层级悖论 874.3 研究方案与数据分析 884.3.1 研究方法：经典扎根理论和认知地图 884.3.2 研究样本选取 894.3.3 数据初步处理 904.4 实质性编码：不同组织层级中悖论的识别 924.4.1 组织个体层悖论识别 924.4.2 组织运营层悖论识别 944.4.3 组织战略层悖论识别 974.4.4 组织制度层悖论识别 1034.4.5 主范畴饱和度检验 1054.5 理论性编码：战略变革情境中悖论模型的构建 1074.5.1 悖论类别归属及划分的理论逻辑 1084.5.2 组织多层级悖论网的位置形态 1094.5.3 组织多层级悖论网的关系形态 1114.5.4 组织多层级悖论网构建 1174.6 本章小结 118第5章 高端化战略变革基础：多层级悖论视角下企业高端化战略变革方向锚定研究 1205.1 问题提出 1205.2 研究基础 1215.2.1 悖论及其与战略变革的关系 1215.2.2 管理者认知与战略变革的关系 1225.2.3 战略变革及其与战略变革方向的关系 1235.3 研究方案与数据分析 1245.3.1 案例选择 1245.3.2 数据分析 1255.3.3 悖论性紧张关系识别 1265.4 案例分析 1265.4.1 企业发展困境识别期：悖论要素及悖论关系发生改变 1265.4.2 模糊变革方向界定期：主凸显悖论作用于管理者认知 1295.4.3 具体变革方向确定期：主、次凸显悖论共同作用于管理者认知 1325.5 案例讨论 1335.6 本章小结 134第6章 高端化战略变革显性机制：企业资源重构过程机理研究 1366.1 问题提出 1366.2 研究基础 1376.2.1 资源重构 1376.2.2 组织势理论 1396.2.3 组织势、资源重构与企业高端化战略变革的理论框架 1406.3 研究方案与数据分析 141x 中国企业高端化战略变革理论研究6.3.1 样本选取 1416.3.2 数据分析 1416.4 案例分析 1426.4.1 造势阶段（2015—2016 年） 1436.4.2 借势阶段（2016—2018 年） 1456.4.3 顺势阶段（2018—2020 年） 1476.5 案例讨论 1496.5.1 企业高端化战略变革中组织势与资源重构的相互作用机制 1506.5.2 主要发现与理论对话 1516.6 本章小结 153第7章 高端化战略变革显性机制：授权与控制悖论均衡机制研究 1547.1 问题提出 1547.2 研究基础 1577.2.1 组织控制-授权悖论关系研究 1577.2.2 组织权力及权力策略研究 1587.2.3 悖论循环及其演化研究 1597.2.4 研究述评 1617.3 研究方案与数据分析 1617.3.1 研究方法 1617.3.2 案例选取 1617.3.3 数据分析 1637.4 案例分析 1657.4.1 变革前阶段：悖论动态的恶性循环 1667.4.2 变革发起阶段：悖论动态的混沌 1677.4.3 变革探索阶段：悖论动态的有序 1717.4.4 变革系统化阶段：悖论动态的跃迁 1767.4.5 变革效果涌现阶段：悖论动态的良性循环 1817.5 案例讨论 1837.6 本章小结 187第8章 高端化战略变革隐性机制：战略共识形成机理研究 1888.1 问题提出 1888.2 研究基础 1908.2.1 战略共识、共识范围及共识程度 1908.2.2 信息扩散对战略共识形成的影响 1928.2.3 研究评述 1938.3 研究方案与数据分析 1948.3.1 样本选取 1948.3.2 数据分析 1958.4 案例分析 1978.4.1 决策期 1978.4.2 分歧期 1998.4.3 融合期 2018.4.4 共识期 2058.4.5 高端化战略变革中战略共识形成机理模型 2078.5 案例讨论 2098.6 本章小结 210第9章 高端化战略变革隐性机制：价值网络构建研究 2129.1 问题提出 2129.2 研究基础 2139.2.1 价值网络内涵 2139.2.2 价值网络构建与演化 2159.3 研究方案与数据分析 2169.3.1 研究方法 2169.3.2 案例选择及描述 2179.3.3 数据分析 2189.4 案例分析 2209.4.1 价值网络状态及高端化战略变革时序区间分析 2209.4.2 高端化战略变革外部价值网络更新路径分析 2229.4.3 高端化战略变革内部价值网络更新路径分析 2259.4.4 高端化战略变革价值网络重构路径分析 2289.5 案例讨论：基于价值网络演化的高端化战略变革过程模型 2319.6 本章小结 234第10章 高端化战略变革隐性机制：价值创造研究 23510.1 问题提出 23510.2 研究基础 23710.2.1 价值创造 23710.2.2 时序性意义建构 23810.2.3 研究评述 23910.3 研究方案与数据分析 24010.3.1 方法选择 24010.3.2 案例选择 24010.3.3 数据分析 24110.4 案例分析 24210.4.1 高端化立基阶段：被动迎合型价值创造 24410.4.2 高端化破局阶段：主动重塑型价值创造 24810.4.3 高端化守局阶段：高端引领型价值创造 25210.5 案例讨论 25710.6 本章小结 261第11章 高端化战略变革结果：行业引领型组织身份构建研究 26211.1 问题提出 26211.2 研究基础 26411.2.1 高端化战略变革情境 26411.2.2 组织身份及其结构 26511.2.3 组织身份变革 26611.3 研究方案与数据分析 26811.3.1 方法选取 26811.3.2 样本选取 26811.3.3 数据分析 27011.4 高端引领型组织身份概念界定 27111.4.1 变革前的组织身份 27111.4.2 变革后的组织身份 27311.4.3 高端引领型组织身份结构特质 27511.5 高端引领型组织身份变革过程分析 27611.5.1 锚定身份变革方向 27711.5.2 确定身份变革立基 28011.5.3 开展身份变革实践 28211.6 高端引领型组织身份变革理论讨论 28611.6.1 组织身份变革的过程阶段：破局—立基—革新 28611.6.2 组织身份变革的过程机理：纵向支撑下的横向重构 28811.6.3 组织身份变革的本质逻辑：内部与外部的协同演化 28911.6.4 组织身份变革的产业效益：认知矫正与物质迭代 29111.7 本章小结 292第12章 研究结论与展望 29312.1 研究结论 29312.2 主要创新点 29712.3 管理启示 29912.3.1 实践启示 29912.3.2 政策决策启示 30212.4 不足与展望 304参考文献 306