年度经营计划制订

企业年度经营计划的编制面临着四大挑战，一是企业需要将战略规划转化为年度经营目标与计划，以改变战略文件被遗忘在文件柜里的窘境；二是如何在年度的短周期中动态滚动修订战略？同时，将战略分解为年度经营目标与计划的载体工具是什么？三是如何实现企业内部各组织层级在年度经营目标与计划上的组织协同，确保它们步调一致以实现公司战略？四是年度经营计划如何与财务预算相链接，同时将财务预算转化为“责任机制”，与企业组织绩效、员工个体绩效考核相链接。应对上述四大挑战，华为等公司规范了年度经营计划编制的流程，从订货机会识别，到业务计划、财务预算、人力资源预算，最后落实到PBC，有系统的流程、方法与工具。通过规范的年度经营计划编制流程，华为最终输出了年度业务计划书并包含财务预算，这有效地指导华为等公司的战略落地。本书主要阐述如何编制年度经营计划，链接财务预算，描述华为等公司如何进行差距分析与环境扫描、修订SP（战略计划）、编制年度经营目标与计划、链接财务预算、分解PBC等整个操作闭环。

上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨有限公司主管合伙人。战略与绩效管理专业领域专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。在近20年管理咨询职业生涯中服务客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、运载火箭、长安汽车等知名企业。