国际工程承包商海外属地化经营发展策略研究

随着国家“一带一路”战略的稳步推进，我国工程承包商的国际工程业务在不断增加，但我国的国际工程承包商海外经营绩效却总体不强，处于规模迅速扩大和转型升级的双重考验阶段，遵循属地法则、整合属地资源，实行项目属地化合作管理显得尤为必要。
国际工程承包商属地化合作就是要在充分了解和掌握项目属地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合我国国际工程承包商自身管理水平，运用属地化合作管理模式、整合项目属地各种优势资源，对工程项目进行科学管理，以达到提高项目效益的目的。
本专著针对我国国际工程承包商常用的几种属地化合作模式及其关键问题进行研究，总结我国国际工程承包商的项目实践，整理中国对外承包工程商会的相关研究，结合一定数量的大型国际工程承包商管理人员的半结构性访谈结果，选定当前我国国际工程承包商的四种常用属地化合作模式：全分包模式、合营模式、EPC模式和股份合作模式，并确定各种模式的关键研究问题，以此作为全文的研究主题。并用典型的案例剖析了我国优秀国际工程承包商创造性的结合东道国实际环境进行属地化合作的历程。