了不起的AGENT SKILLS：用AI创建你的数字员工

（1）作者背景深厚，实战经验丰富：作者为北京市人工智能行业协会专家、清华大数据产业联盟专家，拥有多项软著与专利，长期在知名金融科技和互联网企业主导企业级AI项目；联合作者为曾任世界知名资管集团风险分析专家。

（2）5位学界业界专家联袂推荐：获得复旦大学、腾讯、百川智能、火山引擎、京东等多知名高校和企业的专家推荐，认可其在Agent工程化落地方面的系统价值。

（3）7大部门，21个核心技能全覆盖：从岗位职责出发，逐一拆解简历筛选、现金流监控、合同审查、竞品分析、内容生产等核心技能的完整功能设计、创建方法与实战应用，覆盖一人公司全部核心职能。

（4）双工具实战教学：同时覆盖面向开发者的Cursor（面向复杂技能构建）和面向非技术用户的扣子（无代码搭建平台），无论技术背景如何，都能找到自己的构建路径。

（5）通俗易懂，实战导向：每个技能均采用“功能设计→创建方法→实践应用”三步骤拆解，提供完整的输入输出格式与操作流程，无技术背景也能跟着做。

这本书系统讲解了如何将企业的主要部门和岗位的核心能力封装为可复用、可治理的Skill，是传统企业创建和管理AI数字员工的实战指南，也是一人公司组建AI数字员工团队的落地手册。本书从实战角度详细讲解了如何将HR、财务、法务、技术、市场、媒体、行政7个关键部门的核心能力封装为可复用、可治理的Skill，指导传统企业从“一个人一个岗位”转变为“一人身兼多职”，指导一人公司从“一人身兼数职”转变为“一个人管理一个AI团队”，实现大幅降本增效。书中不仅有AgentSkills的系统化设计理论，更有以下7个部门的21个核心Skill的完整创建过程和实战应用演示，每一步都清晰可循。（1）HR部门：简历筛选与候选人自动判断、考勤管理与用工合规审查、薪资判断与成本匹配——让AI替你完成招聘初筛、用工合规校验与薪资合理性评估，降低“用人”环节的不确定性。（2）财务部门：现金流实时监控与预警、项目盈亏自动判断、应收款与回款风险管理——让AI成为你的“风险守门员”，在现金流出现异常、项目可能亏损或回款延期时，提前提醒并阻断错误决策。（3）法务部门：客户合同关键条款审查、外包与第三方协议审查、合作协议审查——让AI替你完成第一轮合同风险扫描，守住一次致命的法律风险底线。（4）技术IT部门：企业官网与线上系统维护、企业文档与资料管理、云平台成本分析与优化——不写代码，也能把控技术方向与系统稳定性。（5）市场与品牌部门：竞品动态分析、获客渠道评估、品牌风险与舆情预警——让AI持续监控市场变化与品牌风险，帮你做出有数据支撑的决策。（6）媒体/自媒体部门：小红书内容生产、抖音短视频内容生产、微信公众号内容生产——把内容输出从“靠灵感、看状态”变成标准化、可持续的稳定资产。（7）行政与事务执行部门：前台接待话术与流程处理、公司文档智能管理、合作材料撰写——把日常杂事从你身上彻底移除，让你聚焦于真正创造价值的事。全书采用“功能设计→创建方法→实践应用”的统一讲解结构，无论你有无编程背景，都能立刻上手。书中每一个技能都提供了完整的输入/输出格式、操作流程和行为边界定义，让你不是看完就忘，而是学完就能用。

钱兴会，资深AI专家，现任北京市人工智能行业协会专家、清华大学数据产业联盟专家委员会专家、广东大数据产业联盟专家委员、AI Agent与智能化组织实践者，拥有多项软件著作权、专利，并发表多篇人工智能相关专业论文。长期关注人工智能如何重塑个人能力边界、工作流程和组织形态，尤其关注AI Agent在内容创作、知识管理、数据分析、自动化运营、智能决策和企业效率提升方面的应用。曾在知名金融科技企业和互联网企业从事人工智能相关工作，主导和参与多个企业级AI项目，具备扎实的技术功底、深刻的业务认知和丰富的项目落地经验。

相雪，资深AI应用专家与智能化运营实践者，曾任世界知名资产管理集团风险分析专家、数据科学家。长期专注于数据分析、用户洞察、业务增长和智能化决策，擅长将复杂数据转化为清晰的商业策略，并利用AI工具提升个人与组织的工作效率。曾参与和主导多个数据智能项目，在自动化分析、客户洞察、策略优化、流程提效等方面积累了丰富经验。致力于探索AI如何帮助个体完成从“会使用工具”到“搭建系统”的转变，让一个人也可以拥有类似团队的执行力、分析力和创造力。

前言

第1章 一人公司，其实是一家人员极度精简的完整公司 1

1.1 一人公司的真实形态：全岗位叠加与系统性风险 2

1.1.1 一人公司≠个体户：你实际上在同时承担哪些部门职能 2

1.1.2 为什么一人公司最容易倒在系统性风险上 4

1.1.3 工具无法解决岗位缺位问题 6

1.1.4 Agent Skills的核心定义：不是工具，而是“部门替身” 7

1.1.5 一人公司最适合技能化的岗位与优先顺序 8

1.2 Agent Skills的基本常识：一人公司在开始前必须知道的事 10

1.2.1 Agent Skills创建的限制条件 11

1.2.2 Agent Skills 的最小结构 11

1.2.3 Agent Skills与数字员工的关系 13

1.3 Agent Skills的构建工具Cursor与扣子 16

1.3.1 Cursor：面向复杂Agent Skills的构建工具 16

1.3.2 扣子：面向无代码的Agent Skills的构建平台 26

第2章 HR部门：把“人”的不确定性降到最低 33

2.1 简历筛选与候选人判断Agent Skills 34

2.1.1 功能设计 35

2.1.2 创建方法与过程 37

2.1.3 在实践中的应用 40

2.2 考勤管理与用工合规判断Agent Skills 41

2.2.1 功能设计 41

2.2.2 创建方法与过程 43

2.2.3 在实践中的应用 46

2.3 薪资判断与成本匹配Agent Skills 47

2.3.1 功能设计 48

2.3.2 创建方法与过程 49

2.3.3 在实践中的应用 52

第3章 财务部门：不当会计，也要当“风险守门员” 54

3.1 现金流监控Agent Skills 55

3.1.1 功能设计 55

3.1.2 创建方法与过程 58

3.1.3 在实践中的应用 62

3.2 项目盈亏判断Agent Skills 63

3.2.1 功能设计 64

3.2.2 创建方法与过程 65

3.2.3 在实践中的应用 69

3.3 应收款与回款风险管理Agent Skills的创建与应用 70

3.3.1 功能设计 70

3.3.2 创建方法与过程 72

3.3.3 在实践中的应用 76

第4章 法务部门：不精通法律，也要避免“一次致命” 78

4.1 客户合同审查Agent Skills 79

4.1.1 功能设计 80

4.1.2 创建方法与过程 82

4.1.3 在实践中的应用 84

4.2 外包与第三方协议审查Agent Skills 87

4.2.1 功能设计 87

4.2.2 创建方法与过程 89

4.2.3 在实践中的应用 91

4.3 顾问/专家/合作顾问协议审查Agent Skills的创建与应用 94

4.3.1 功能设计 94

4.3.2 创建方法与过程 96

4.3.3 在实践中的应用 99

第5章 技术/IT部门：不写代码，也要把控技术方向 107

5.1 企业官网与线上系统维护Agent Skills 108

5.1.1 功能设计 108

5.1.2 创建方法与过程 110

5.1.3 在实践中的应用 114

5.2 企业文档与资料管理Agent Skills 116

5.2.1 功能设计 116

5.2.2 创建方法与过程 118

5.2.3 在实践中的应用 122

5.3 企业云平台成本分析Agent Skills的创建与应用 124

5.3.1 功能设计 124

5.3.2 创建方法与过程 126

5.3.3 在实践中的应用 129

第6章 市场与品牌部门：不投广告，也要有持续曝光 132

6.1 竞品分析Agent Skills 133

6.1.1 功能设计 133

6.1.2 创建方法与过程 135

6.1.3 在实践中的应用 137

6.2 获客渠道评估Agent Skills 140

6.2.1 功能设计 140

6.2.2 创建方法与过程 142

6.2.3 在实践中的应用 145

6.3 品牌风险与舆情预警Agent Skills的创建与应用 147

6.3.1 功能设计 147

6.3.2 创建方法与过程 149

6.3.3 在实践中的应用 152

第7章 媒体/自媒体部门：把输出变成稳定资产 154

7.1 小红书内容生产Agent Skills 155

7.1.1 功能设计 155

7.1.2 创建方法与过程 157

7.1.3 在实践中的应用 161

7.2 抖音短视频内容生产Agent Skills 162

7.2.1 功能设计 163

7.2.2 创建方法与过程 164

7.2.3 在实践中的应用 168

7.3 微信公众号内容生产Agent Skills的创建与应用 170

7.3.1 功能设计 170

7.3.2 创建方法与过程 172

7.3.3 在实践中的应用 176

第8章 行政与事务执行部门：把“杂事”从你身上彻底移除 179

8.1 前台接待Agent Skills 180

8.1.1 功能设计 180

8.1.2 创建方法与过程 182

8.1.3 在实践中的应用 185

8.2 公司文档管理Agent Skills 187

8.2.1 功能设计 188

8.2.2 创建方法与过程 190

8.2.3 在实践中的应用 194

8.3 合作材料撰写Agent Skills的创建与应用 197

8.3.1 功能设计 197

8.3.2 创建方法与过程 199

8.3.3 在实践中的应用 204

第9章 终局：一人公司Agent Skills的集成与长期运转 207

9.1 一人公司Agent Skills中枢的整体架构 208

9.1.1 为什么必须有一个 Agent Skills 中枢 209

9.1.2 Agent Skills 中枢的基本组成 210

9.1.3 一人公司 Agent Skills 的统一调度原则 213

9.2 各部门Agent Skills的集成方式 214

9.2.1 HR/财务/法务Agent Skills的联动关系 214

9.2.2 技术/市场/内容 Agent Skills 的协同机制 216

9.2.3 对外接口/行政Agent Skills的统一出口 218

9.3 Agent Skills触发方式、风险管理、失效与修正机制 219

9.3.1 触发方式设计 219

9.3.2 风险管理 220

9.3.3 失效与修正机制 222

9.4 一人公司Agent Skills系统的日常运行节奏 225

9.4.1 日常运行：低频但关键的自动判断 225

9.4.2 周期复盘：哪些Agent Skills在“误判” 227

9.5 从一人公司到“可复制能力系统” 228

9.5.1 Agent Skills为什么可以被复制，而人不行 228

9.5.2 Agent Skills系统的迁移与复用 229

9.5.3 从个人到团队型公司的能力迁移 231