时间驱动作业成本法

作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具。但是许多应用ABC的管理人员却发现这种方法受到很大的限制，因此备感受挫。实践证明，估计业务作业所需资源的调查太耗时间，成本太高。估时作业成本法（TDABC）是一种能够利用ERP系统中的数据，计量成本和获利能力的更简单、更有效的方法。利用TDABC，管理人员可以花更少的时间和成本来收集和维护数据，因此可以有更多的时间解决暴露出来的问题，如无效率流程、非盈利产品和客户以及过剩产能。本书通过对大量不同背景案例的研究，阐述了TDABC的应用。这些案例都是在AcornSystems公司的咨询指导下完成的实际应用。具有代表性的组织包括Kernps有限责任公司、Sanac物流、ATB金融、花旗集团技术基础设施部和杰克逊州立大学。

第一部分 时间驱动作业成本法的基本原理

第1章 时间驱动作业成本法的演进

引言

作业成本法简史

作业成本法陷阱

时间驱动作业成本法：一种简洁且更精确的方法

时间方程

模型更新

时间驱动作业成本法：新瓶装旧酒（持续时间动因）？

小结

第2章 估计流程时间——时间方程的作用

估计时间消耗

时间方程

案例：Wilson-Mohr公司

作为分析单元的业务

建立时间方程

根据消耗时间的百分比直接分配成本

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